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质量管理制度

一、总则

1、为了规范公司的质量管理工作，提高公司的质量管理水

平，保证产品质量，制订本办法

2、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节我们

应贯彻“质量第一，用户至上”的方针，切实加强施工质量的

预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让业主

的要求得到满足

3、牢固建立“质量是企业的生命”的思想加强从施工准备

到竣工验收的各个环节上，进行技术指导、过程控制和质量

检验，使产品的质量水平不断提高

4、本办法适用于本风电工程项目经理部

二、要求

1、工程技术部门要认真执行升压站及风电吊装工程技术措

施和施工方案，落实技术交底制度，做好组织落实工作，抓好

科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌

2、工程技术部门要坚持质量方针，在落实生产计划的同时

要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进

度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工

序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良

好的施工生产环境，提供使业主满意的产品或服务

3、材料部门供应的材料要符合国家或行业标准，严格材料

采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所

需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做

到为工程建设提供合格材料

4、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚

持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任专职质量

人员应相对固定，不得任意调整如因工作确需调动，需经

公司主管部门同意

5、项目部、施工队质量管理，要充分依靠队员，在操作过

程中要精心施工，随时自检项目部应有项目质量员，项目质

量员独立开展工作，质检人员对产品质量具有“一票否决权”

6、项目部、班组必须设专职或兼职质检员，施工队质检员

负责初检工作，项目部质检员负责复检工作，终检工作由项目

部总工程师负责；风电设备安装和调试必须按照设计图纸和

工艺文件、相关规范要求进行严格控制

7、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

8、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方

法，经理部的全体职工，要学习质量管理知，为了使工程

质量更上一层楼，应建立质量管理小组，积极开展QC活动，

不断提工程质量和服务水平。

三、质量责任制

1、项目经理工程质量的第一责任人，对所承建工程的质量

负全面责任。

2、项目总工程师负责实施质量工作规划，制定质量管理目

标，负责拟定工程的质量保证措施，领导质量管理部和工程技

术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由

质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、工程部部长具体负责现场施工过程质量管理，纠正施工

过程中直接影响施工质量的施工方法和行为，把好质量关。质

量部部长加强质量监督和检验，制定奖罚制度并以切实实施;

及时报验已完工的分部分项工程并收集相关资料。

4、风机安装和升压站施工队长主要抓好施工组织工作，确

保工程质量，在工作中不断指导和教育员工，提高工人技术素

质。在抓好质量基础上促进工程进度，降低原材料和能源的

消耗。

四、质量检查和验收

质量检查工作，应首先对原材料进行严格的把关。对施

工项目的检验以自检为主，自检、互检与最终整体验收相结

合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证

明或质量保证书。项目部质量部部长要对所进材料的规格、

数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用

证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计

及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验

收。

3、所有由生产厂家送进场的产品，项目经理在