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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

园艺管理组织架构及岗位职责

组织架构

园艺管理组织架构是指园艺管理部门内部的层级结构和职能分

工。下面是一个典型的园艺管理组织架构示例：

-园艺管理总监：负责整个园艺管理部门的领导和管理，制定

和执行园艺管理策略，协调各个部门之间的工作。园艺管理总监：

负责整个园艺管理部门的领导和管理，制定和执行园艺管理策略，

协调各个部门之间的工作。

-园艺设计部：负责园艺景观设计和规划，包括植物选型、造

景、景观照明等方面的工作。园艺设计师和规划师是该部门的核心

成员。园艺设计部：负责园艺景观设计和规划，包括植物选型、造

景、景观照明等方面的工作。园艺设计师和规划师是该部门的核心

成员。

-园艺养护部：负责园艺植物的养护和维护工作，包括修剪、

浇水、施肥、病虫害防治等。园艺员和园艺工人是该部门的主要成

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

员。园艺养护部：负责园艺植物的养护和维护工作，包括修剪、浇

水、施肥、病虫害防治等。园艺员和园艺工人是该部门的主要成员。

-园艺采购部：负责园艺植物和相关设备的采购工作，包括与

供应商的谈判和合同签订等。园艺采购经理和采购专员是该部门的

关键成员。园艺采购部：负责园艺植物和相关设备的采购工作，包

括与供应商的谈判和合同签订等。园艺采购经理和采购专员是该部

门的关键成员。

-园艺项目部：负责园艺项目的实施和监督，包括园艺景观、

绿化工程等。项目经理和工程师是该部门的重要成员。园艺项目部：

负责园艺项目的实施和监督，包括园艺景观、绿化工程等。项目经

理和工程师是该部门的重要成员。

-园艺研发部：负责园艺技术的研究和创新，包括新品种培育、

育种技术改良等。园艺研发员和科学家是该部门的核心人员。园艺

研发部：负责园艺技术的研究和创新，包括新品种培育、育种技术

改良等。园艺研发员和科学家是该部门的核心人员。

岗位职责

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

根据上述组织架构，不同岗位有不同的职责和工作内容。以下

是各个主要岗位的职责概述：

-园艺管理总监：领导和管理园艺管理部门，制定园艺管理策

略，协调各部门工作，监督整个园艺项目的执行。园艺管理总监：

领导和管理园艺管理部门，制定园艺管理策略，协调各部门工作，

监督整个园艺项目的执行。

-园艺设计师/规划师：负责园艺景观的设计和规划，包括植物

选型、景观造型、照明设计等。园艺设计师/规划师：负责园艺景

观的设计和规划，包括植物选型、景观造型、照明设计等。

-园艺员/园艺工人：负责园艺植物的日常养护和维护工作，包

括修剪、浇水、施肥、病虫害防治等。园艺员/园艺工人：负责园

艺植物的日常养护和维护工作，包括修剪、浇水、施肥、病虫害防

治等。

-园艺采购经理/采购专员：负责园艺植物和相关设备的采购工

作，与供应商谈判、签订合同，并确保采购按时到位。园艺采购经

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

理/采购专员：负责园艺植物和相关设备的采购工作，与供应商谈

判、签订合同，并确保采购按时到位。

-园艺项目经理/工程师：负责园艺项目的实施和监督，包括园

艺景观、绿化工程等。园艺项目经理/工程师：负责园艺项目的实

施和监督，包括园艺景观、绿化工程等。

-园艺研发员/科学家：从事园艺技术的研究和创新，包括新品

种培育、育种技术改良等。园艺研发员/科学家：从事园艺技术的

研究和创新，包括新品种培育、育种技术改良等。

每个岗位的具体职责和工作内容可能会因组织和项目的不同而

有所差异。以上