劳务分包管理经验交流.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

劳务分包管理经验交流

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

劳务分包管理经验教训

汇报人：阿洲

一、劳务分包管理制度

首先是劳务分包企业必须具有工商行政主管部门颁发的《企业法

人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑企业资质证书》、《建

筑施工企业安全生产许可证》，同时根据公司相关规定对劳务分包单

位进行评价，评价合格后方能使用。

1、现场管理制度

项目部应该结合自身的实际情况，建立一套完善的分包管理制度

并将其健全完善，制度要求要可操作性强，便于理解，应用范围广，

涵盖内容丰富。

针对制度的贯彻落实，还要有具体的措施，如现场劳务管理人员

的责任制、现场农民工支付管理规定、现场农民工的培训计划、现场

分包单位的技术管理办法、现场分包单位的机械设备的安全管理、现

场分包单位的人员安全管理办法、现场分包单位材料设备采购的监督

管理办法、现场分包单位的预结算管理办法、现场分包单位人员流动

动态信息管理办法、现场劳务纠纷和突发事件应急处理管理办法等，

总之针对劳务分包管理的制度要完善，措施要到位，这样才能防患于

未然。

2、制度的执行

制度建立后，项目部相关部门要做好宣贯工作，保证制度在项目

部得到充分的应用和落实，不是仅仅停留在表面。制度和执行制度，

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

的。把劳务分包队伍管理好，整体工程项目才能管理好，才能实

现你挣钱、我安全的双赢局面。

四、劳务分包单位的财务管理

为防范拖欠农民工工资的现象发生，保护公司的正当利益，在现

场还要正确完善与落实实名制管理。不仅可以确保农民工工的切身利

益不受到损害，而且也可保证项目部的利益也不受到侵害。

一是项目部建立完善的农民工实名制管理台账，记录好农民工的

姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场农民工

的动态。

二是做好农民工的上班考勤制度，实行每天考勤签到制度。这是

保障农民工工资的直接依据。

三是做好工资发放记录工作，有条件的发放时按手印，由他人代

领的，必须有本人签字的书面委托书，并进行拍照留存。杜绝出现由

于工资拖欠造成的农民工闹事，也防止了经常容易发生的恶意讨薪事

件。

四是与每个劳务人员签订劳动合同，并在项目部备案一份，方便

项目部劳务工资发放等管理。

五是指定专职劳务用工管理人员对施工现场的人员实行动态管

理，落实项目用工管理，做好施工现场人员考勤、工资发放、劳资纠

纷处理、工伤事故处理等工作。

五、劳务分包的现场管理

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

安全管理是重中之重，每个劳务施工队成员，都是来自于全国各

地的农民工，其素质也参差不齐。项目部除了组织对施工现场作业人

员的安全生产教育、培训、安全技术交底检查，并建立安全生产管理

台账，制定确保劳务作业施工安全措施，配备满足施工需要的合格劳

动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在

使用中也是认真检查、督促。同时，在规避人身安全事故风