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安全目标管理考核制度

篇一：安全目标管理考核制度

安全目标管理考核制度

安全生产目标考核是安全生产管理最重要的一环，做好安全生

产目标考核工作，将各项安全目标层层分解落实到各部门、各

班组，保证本项目安全生产目标、指标的落实，特制订本项目

安全目标管理考核制度。

1、考核范围

签订安全生产目标责任书的部门和个人。

2、考核办法

项目部对各部门、各班组的安全生产考核指标情况实行检查和

监督考核。每季度对主要指标完成情况进行考核打分。年终由

公司质安科组织有关部门组成考核组，对本年度完成安全生产

考核指标情况进行总评。采用百分制考核。

3.考核等级划分

⑴得分在90—100分为优良

⑵得分在80—90分为合格

⑶得分在80分以下者为不合格

3、考核内容

1)项目经理、工程师：

（1）贯彻执行方针、政策、规程、制度和上级指令及施工组

织设计方案情况。

（2）审核安全施工方案，执行并检查。

（3）是否教育和督促各职能部门做好本职工作。

2)施工员、工长：

（1）是否贯彻、执行、检查有关安全生产的各项规章制度。

（2）编制安全施工方案，执行并检查。

（3）是否做好分部分项工程的安全技术交底。

（4）对架子工程、机械设备、电气工程等的安全工作，要有

验收、有记录、有错必改。

3)安全员：

（1）安全资料的整理、收集情况。

（2）安全管理和监督检查情况。

（3）班前安全活动和定期安全教育，检查情况和记录。

（4）安全事故统计、分析和报告要详实，准确及时。

4)材料员：

（1）现场材料、设施料堆放应符合有关安全规定。

（2）搞好易燃易爆、危险品的管理。

（3）发现不安全因素及时向领导汇报。

5)班组长：

（1）正确使用各种安全防护用品。

（2）班前安全活动，安全日活动有落实、有记录。

（3）工作中，认真执行各项安全操作规程，落实安全技术交

底。

（4）对不安全因素向领导及时汇报。

6)考核由项目经理牵头进行。

篇二：安全生产目标管理考核办法

1．目的

为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定

本管理办法。2．适用范围

本办法适用于工业各部门（班组）及外包队的安全生产目

标管理考核。3．引用文件

4．实施4．1实施办法

4．1．1由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的

安全生产目标管理

工作进行考核。

4．1．2每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外

包队安全生产第一

责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见附件1）

4．1．3每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情

况，向各部门（含外

包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理

目标进行考核。

4．1．4每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门

一季度的安全生产

目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生产目标管理季

度考核表》（见附件2）。

4．1．5每季度考核得分80分以上（含80分）的单位为“合

格”，考核得分80分以下的单位为“不合格。

4．1．6公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生

产目标管理落实情况。

4．2奖励与惩罚

4．2．1公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全

生产第一责任人签

订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责任目标、考核

与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生产目标管理奖金

额。

4．2．2安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对

各部门（含外包队）

的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按环保、消防、安

全生产责

任书确认的目标值进行考核。

4．2．3对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人

及责任部门给予发

放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达标”的单位取消

本年度安全生产目标管理奖。

4．2．4以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含

外包队）进行季度

考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及工程主管将给

予奖励；对于“不合格”的单位的责任人、以及工程主管将给

予扣罚，扣罚金额与奖励金额一致。

4．2．5对于平时没有按照《安全生产目标管理季度考核表》

的内容进行考核的

单位，按照年度目标进行年终考核，若平时超出目标值即按安

全奖惩制度进行处罚。

4．2．6上述季度奖励与扣罚由公司安全生产直接