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二零二四年高管任期目标管理与评估合同
本合同目录一览
1.合同概述
1.1合同定义与解释
1.2合同目的与原则
1.3合同期限与续签
2.高管任期目标设定
2.1目标设定原则
2.2目标设定流程
2.3目标设定标准与指标
3.目标实施与管理
3.1目标实施计划
3.2实施进度监控与调整
3.3资源配置与支持
4.目标评估体系
4.1评估原则与方法
4.2评估指标体系
4.3评估实施流程
5.评估结果与应用
5.1评估结果反馈
5.2评估结果运用
5.3评估结果公示
6.目标调整与优化
6.1调整原则与程序
6.2优化措施与方法
6.3调整与优化的实施
7.奖励与激励
7.1奖励原则与条件
7.2激励措施与方法
7.3奖励与激励的实施
8.责任与义务
8.1高管责任
8.2公司责任
8.3双方义务
9.违约责任
9.1违约情形
9.2违约责任承担
9.3违约处理程序
10.必威体育官网网址条款
10.1必威体育官网网址内容
10.2必威体育官网网址义务
10.3违约责任
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决程序
11.3争议解决地点
12.合同生效与终止
12.1合同生效条件
12.2合同终止条件
12.3合同解除程序
13.合同变更与补充
13.1变更程序
13.2补充协议
13.3合同解释
14.其他约定
14.1不可抗力
14.2合同附件
14.3合同签署与生效
第一部分：合同如下：
第一条合同概述
1.1合同定义与解释
1.2合同目的与原则
本合同旨在明确乙方在甲方任职期间的工作目标，确保乙方的工作行为与公司战略目标一致，通过科学、合理的目标管理与评估机制，激励乙方为公司创造更大的价值。
1.3合同期限与续签
本合同自双方签署之日起生效，有效期为三年。合同期满前三个月，若双方无异议，可书面协商续签。
第二条高管任期目标设定
2.1目标设定原则
目标设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Timebound）。
2.2目标设定流程
2.2.1甲方制定公司年度战略目标；
2.2.2乙方根据公司年度战略目标，结合自身工作职责，制定个人年度工作目标；
2.2.3甲方对乙方制定的个人年度工作目标进行审核，确保目标合理、可行；
2.2.4双方签署目标责任书。
2.3目标设定标准与指标
2.3.1目标设定应涵盖乙方工作职责范围内的关键绩效指标（KPIs）；
2.3.2目标设定应考虑公司整体利益，同时兼顾乙方个人发展；
2.3.3目标设定应具有挑战性，但应确保乙方通过努力能够实现。
第三条目标实施与管理
3.1目标实施计划
乙方应根据个人年度工作目标，制定详细的实施计划，包括具体措施、时间节点和预期成果。
3.2实施进度监控与调整
3.2.1甲方定期对乙方实施进度进行监控，确保目标按计划推进；
3.2.2如遇特殊情况导致目标无法按计划实现，乙方应及时向甲方汇报，并协商调整目标或实施计划。
3.3资源配置与支持
甲方应根据乙方工作需要，提供必要的资源和支持，确保乙方能够顺利完成工作目标。
第四条目标评估体系
4.1评估原则与方法
4.1.1评估应遵循客观、公正、全面的原则；
4.1.2评估方法应包括定量评估和定性评估。
4.2评估指标体系
4.2.1评估指标应与乙方工作职责和目标设定密切相关；
4.2.2评估指标应具有可操作性，便于数据收集和结果分析。
4.3评估实施流程
4.3.1甲方负责制定评估方案，明确评估指标、评估方法和评估时间；
4.3.2乙方根据评估方案，提供相关数据和资料；
4.3.3甲方对乙方提供的数据和资料进行审核、分析，形成评估报告。
第五条评估结果与应用
5.1评估结果反馈
甲方应在评估结束后，向乙方反馈评估结果，并提出改进建议。
5.2评估结果运用
5.2.1评估结果作为乙方绩效考核的重要依据；
5.2.2评估结果用于激励和约束乙方的工作行为。
5.3评估结果公示
甲方应在一定范围内公示评估结果，接受员工监督。
第六条目标调整与优化
6.1调整原则与程序
6.1.1目标调整应遵循实际情况和公司战略需要；
6.1.2目标调整程序应包括申请、审核、批准和实施。
6.2优化措施与方法
6.2.1优化措施应包括改进目标设定、优化实施计划和加强资源支持等；
6.3调整与优化的实施
6.3.1乙方应根据实际情况，提出目标调整申请；
6.3.2甲方审核目标调整申请，并作出决定；
6.3.3双方根据调整后的目标，共同实施优化措施。
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