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十大绩效管理工具;平衡计分卡
关键绩效指标
360度反馈评价
目标管理
关键成果领域;关键事件法
绩效棱柱模型
强制分布法
排序法
行为锚定等级评价法;01;平衡计分卡（BalancedScoreCard，BSC）是常见的绩效考核方式之一，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。;;平衡计分卡的实施步骤;案例三;02;关键绩效指标（KPI）的概念;如何设定关键绩效指标;KPI与绩效考核的关系;;03;360度反馈评价是一种多维度的绩效评估方法;360度反馈评价的实施流程;;;发展性
有助于员工的个人成长和发展，提高员工的自我认知和自我管理能力。;评价结果可能受到评价者主观因素的影响，导致结果失真。;04;通过设定和关注目标，使员工明确工作方向，激励员工努力实现。;如何制定和分解目标;绩效考核以目标为基础;通过目标管理和绩效考核，给予员工及时的激励和反馈，提高员工积极性和工作满意度。;05;重要性;如何确定关键成果领域;;;06;关键事件法的定义;记录方法;;案例分析;07;;利益相关者的满意;如何运用绩效棱柱模型进行绩效管理;案例分析：绩效棱柱模型在企业管理中的实践;08;强制分布法的定义;设定评价等级;;管理成本低
简单易行，易于操作，节省时间和人力成本。;可能导致员工之间的恶性竞争，影响团队合作。;案例背景
某公司为了激励员工提高绩效，采用强制分布法进行绩效考核。
实施过程
设定评价等级为优秀、良好、中等、较差、差五个等级，并确定各等级比例为10%、20%、40%、20%、10%。然后对员工绩效进行考核，根据结果将员工列入相应等级，并据此进行奖惩。
实施效果
员工工作积极性得到提高，绩效水平有所上升。但同时也存在一些问题，如员工之间的竞争加剧，团队合作受到影响等。;;09;根据数理统计原理，选取一个衡量因素来比较员工的工作效绩，从优到劣或从劣到优进行排序。;;;案例分析：排序法在人力资源管理中的实践;10;;如何实施行为锚定等级评价法;优点;案例背景;THANKS
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