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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

四、项目时间管理利用下述网络图回答第1至4题。活动名称和持续时间己

知1.该网络图中，关键路径的持续时间是多少?A.10B.12C.14D.151.答案：D?

路径B-C-D-E-I的总持续时间是15。2.活动G的浮动时间是多少？A.-2B.0C.1

D.42.答案：C浮动时间=(最晚完成日期-最早完成日期）或者（最晚开始日期-最

早开始日期）3.若项目计划工程师将项目的完成时间定为14，并且未变动起始日

期或活动持续时间，活动E的总浮动时间是多少?A.-1B.0C.2D.不能确定3.答

案：A强加的完成日期成为活动I的最晚完成日期。需重新计算每项活动的最晚日

期。4.评估项目进度绩效的一种途径是。A.利用项目管理信息系统（PMISB.确

定进行中的计划活动的完成百分比C.设立进度变更控制系统D.确定总浮动时间的

偏差4.答案：D偏差分析是控制进度过程中常用的工具与技术，它涉及将目标进

度日期与实际/预测开始日期和结束日期相比较。己知偏差后，项目团队可采取纠

正行动使绩效与计划保持一致。PMBOK2008版P162页5.你所在的公司是当地

最大的化学加工厂之一，该公司己被宣判为非法向当地河流中排放有毒物质。法庭

己责令其于2月15日之前完成所需的清理活动。该日期属于哪项的实例？A.逻辑

关系B.里程碑C.选择性的依赖关系D.外部的依赖关系5.答案：B里程碑是项目

中的重要时点或事件。项目发起人、客户或其他外部因素可能需要为了某些可交付

成果的完成建立里程碑。PMBOK2008版P136页6.你管理着一个新城市用水系

统。合同要求你使用特殊钛制管道设备，保证不会生锈。在安装接头之前，钛制管

道需在地下己铺设好10天。在此例中，10天期限被定义为。A.时间滞后量B.时

间提前量C.浮动时间D.松弛量6.答案：APMBOK2008版P140页7.以下哪项不

是用于进度控制的工具或技术？A.偏差分析B.三点估算C.假设情景分析D.进度

变更控制系统7.答案：B三点估算是估算活动历时过程的工具8.在制定进度计划

时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你己确定了缓冲进度活动。你的计

划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中

于。A.管理每个网络路径上的自由浮动时间B.管理网络路径的总浮动时间C.管

理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D.按任务链持续

时间管理总的缓冲持续时间8.答案：C关键链法的目的是修正项目进度，以利用

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有限的资源。进度的制定是利用持续时间估算，并将所需依赖关系和己确定的制约

因素作为输入。此

后，算出关键路径并考虑资源的可用性，这就意味着拥有了与关键路径不同的

资源约束型进度计划。缓冲防止关键链出现延误，应根据相应路径上各活动持续时

间的不确定性.来决定每个缓冲的时间长短。这种方法重点关注按照任务链的剩余

持续时间，管理剩余的缓冲持续时间。PMBOK2008版P155页9.项目进度计划的

制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完

成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决

策？A.变更控制委员会B.进度管理计划C.进度计划D.服务层面的协议9.答

案：B进度管理计划是整体项目管理计划的一部分内容，除其他作用外，它还定义

了管理进度变更的方式。无论正式或非正式、极为详细或具有宽泛框