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职能部门绩效考核方案
一、目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企
业达成目标，激励员工提升自身产值。
二、适用范围职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程
部）所有正式员工。
三、考核系数设置标准
考核成绩考核成绩含义绩效工资系数
90分以上优秀1.2
81-90分良好1.1
61-80分一般1.0
51-60分及格0.9
50-55分待提高0.8
45-50分不及格0.6
50分以下差0.4
绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如
当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500X1.1=550元；如当月考
核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500
X0.9=450元
三、绩效工资级别
_职级一般员工主管经理总监
30050010005000
说明：
1、试用期员工不参与绩效考核。
2、考核为评分制，每项分值100分，最低0分。
3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。
4、考核者需提供相应数据来源。
财务部经理绩效考核指标量表
职位财务部经理部门
职位总经理部门
KPI指标权重绩效目标值
1部门日常工作完成情况15%达到100%
财务报表差错率20%无差错
财务报表编制5%及时
财务数据提供5%及时、准确
费用控制目标达成率10%达到100%
6财务分析报告提供10%及时
收支管理5%及时、准确
8印鉴、票据、证件管理5%完整
财务体系规范化目标完成
910%达到100%
率
迟到、早退次数5%2次以上为0
请假次数5%2次以上为0
上级交办的其他工作5%按时完成
本次考核总得分
被考核人考核人
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