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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
公司车辆维修管理制度6篇
公司车辆维修管理制度1
1、为加强对集团车辆维修的管理，降低维修费用，有效的延长车辆的使用
寿命，特制定本规定。
2、车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，发现问题后应立即上报
车辆主管，并进行自修。
3、若司机无法自行修复车辆存在的问题，需要定期保养或者维修，需经得
主管部门同意后，送到修理厂维修。
4、司机将车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，如
果私自在其他地点维修，费用不予报销。
5、在车辆的修理过程中司机和车辆主管需要加强监督，发现修理项目与送
修项目不符时，应及时上报集团办并与修理厂进行协商。
6、根据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主
管统一安排，确因实际情况需要进行大修、中修时，必须填写《车辆维修申请单》
报交综合办报审，经审批同意后方可送修理厂修理。
7、司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的详细项目及费用明细，车辆
主管应将其与维修说明表、车辆管理表等相关内容存在一起，结算维修费用时一
并出具查证。
8、在日常维修车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，给予报销;否则，
多余部分不予报销。
9、车辆在中途发生故障急需维修时，须电话征得车辆主管同意方可维修，
如果有随车人员时需在修理费用单上作签字证明。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
公司车辆维修管理制度2
第一章总则
第1条为加强对公司车辆维修的管理，减少车辆的维修费用，有效的延长车
辆的使用寿命，特制定本规定。
第2条本规定适用于对公司所有车辆维修管理的相关事宜。
第3条公司车辆的维修分为日常维修与送修理厂维修两种。
第二章车辆维修规定
第4条公司车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必须固定，车辆司机负
责车辆的日常维护。
第5条车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，发现问题后应立即上
报车队主管，并进行维修。
第6条若司机无法自行修复车辆存在的问题，需向车队主管详细说明维修的
项目和损坏原因，经车队主管审核预算费用后，属于100元以下修理项目的，经
车队主管同意后方可进行维修；1000元以下修理项目的须经部门经理审核批准
后方可进行修理；1000元以上维修项的报请公司领导批准修理。
第7条司机将车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，
否则费用不予报销。
第8条公司的公务用车及特种车辆进行维修时，必须由车辆主管提出维修项
目申请，并对修理费用做出认真评估后，报部门经理批准，送达指定维修厂修理，
否则费用不予报销。
第9条在车辆的修理过程中司机需要加强监督，发现修理项目与送修项目不
符时，应及时上报车队主管并与修理厂进行协商。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
第10条根据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车
队主管统一安排，确因实际情况需要进行大修、中修时，必须上报公司领导，经
审批同意后方可送修理厂修理。
第11条车辆完成中修、大修后，司机或车队主管需要对车辆的维修结果进
行验收。
第12条车队主管应建立完善的车辆维修档案并要登记造册，妥善保管。
第13条送修理厂的车辆，要坚持厉行节约，修旧利废，以修复为主，换件
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