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xxx采用PPP模式运作的工作方案
一、项目采用PPP模式实施工作流程
(一)工作流程图
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(二)工作流程说明
第一步:实施机构工作
提出项目概念;
与相关方沟通确定项目建设规模、服务范围、投资金额、土地等核心内容;
向政府提出项目采用PPP模式的请示。
第二步:本级人民政府工作
召开常务会并明确以下内容:
确定项目采用PPP模式;
授权项目实施机构和政府出资代表(如有);
会同实施机构、财政、发改、审批、自规、规划、环保、住建、司法、审计等部门确定项目建设规模、服务范围、投资金额、土地等核心内容。
第三步:实施机构工作
以实施机构为建设单位,确定规划文件并取得批复,办理项目立项、土地、规划及相关前期手续(涉及财政、发改、环保、规划、自规、审批等部门);
同时由实施机构通过竞争方式确定PPP咨询机构,由PPP咨询机构根据相关规划文件、立项批复文件、有关政策法规等材料编写PPP项目《实施方案》;
项目录入项目储备清单,由实施机构负责录入,本级财政提交,省级财政厅审核;
实施机构根据项目实际情况,组织财政、司法、发改、审批、自规、环保、住建、审计等有关部门对PPP项目《实施方案》初稿审核。
第四步:财政局工作
由财政局依据实施机构提供的《项目建议书》及批复、《可行性研究报告》及批复、PPP模式《实施方案》、《物有所值评价报告》及《财政承受能力论证报告》等资料,为降低项目执行过程中风险,财政局会同实施机构组织专家对《实施方案》、《物有所值评价报告》及《财政承受能力论证报告》进行专家论证。财政局出具《物有所值评价报告》验证意见及《财政承受能力论证报告》验证意见。
第五步:PPP咨询机构工作
PPP咨询机构根据财政局及专家论证会意见修改完善《实施方案》。
第六步:实施机构工作
由实施机构向政府提交PPP项目《实施方案》批复申请。
第七步:人民政府工作
政府通常召开政府常务会研究讨论通过PPP项目《实施方案》,并出具同意实施方案的会议纪要或批复文件。(需要人大、实施机构、财政、司法、环保、自规、发改、审批、住建及其他有关部门参加)
第八步:实施机构、财政局工作
由PPP咨询机构协助实施机构负责准备项目资料,将项目资料录入财政部PPP项目管理库,本级财政部门初审通过后,提交逐级上报,财政厅审核通过,财政部审核通过并公示后,方可进行社会资本采购。
第九步:实施机构工作
实施机构确定采购代理机构;
进行资格预审与公开招标,确定中标社会资本方;
组建谈判小组与中标社会资本方进行《PPP项目合同》谈判;
合同提请财政局、法制办审核并出具审核意见;
合同提请人民政府批复并出具批复意见;
实施机构与中标社会资本方签订《PPP项目合同》。
第十步:中标社会资本方工作
成立项目公司;
与实施机构签订《PPP项目合同》/承继合同;
注入项目资本金,办理项目融资;
项目建设手续办理更名;
项目建设、运营、维护。
第十一步:实施机构工作
(1)合作期内组织项目绩效监控、建设期绩效评价、运营期绩效评价以及项目中期评估;
(2)组建移交小组办理移交工作(如需)。
二、政府方工作职责
(一)人民政府职责
明确项目采用PPP模式运作(以文件或会议纪要方式);
指定实施机构并授权明确职责(以文件形式);
以常务会方式批复项目实施方案;
批复PPP项目合同文件;
批复补充协议;
批复项目变更。
项目实施机构职责
实施机构工作内容:负责PPP项目准备、采购、监管和移交等全流程工作。具体包括:
实施阶段
工作内容
工作成果
准备阶段
取得政府授权;
明确项目建设规模和项目范围;
确定采购代理,由采购代理组织招PPP咨询机构;
负责完成项目立项工作;
办理项目前期有关手续。
1、授权文件
2、确定咨询机构
3、取得建议书批复
4、取得用地预审及选址意见
5、取得可行性研究报告批复
1、配合PPP咨询机构完成项目尽职调查与资料搜集;
2、督促PPP咨询机构完成PPP项目实施方案初稿编制工作;
3、组织相关人员和部门对PPP实施方案(初稿)进行审核;
4、提请实施方案(初稿)经政府常务会确定;
5、配合财政部门完成物有所值评价和财政承受能力论证;
6、提请修改后的PPP项目《实施方案》报本级人民政府批复。
1、物有所值评价报告批复文件
2、财政承受能力论证报告批复文件
3、实施方案批复文件
4、完成项目入库
采购阶段
确定招标代理(招社会资本方)
审核招标代理编制的资格预审文件、采购文件;
组建谈判工作组(包括财政、法制、财务专家、法律专家)与中标社会资本方进行合同谈判;
配合财政部门、法制部门对PPP项目合同审核与修改;
提请各部门审核后的PPP项目合同报本级人民政府批准;
作为甲方与中标社会资本方签署PPP项
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