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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2011年公司

职能设置

一、行政管理部门

办公室主任1人行政内勤1人

办公室主任职责：人员考勤管理（请销假），办公室管理，车辆调度和管

理，卫生监督管理。

行政内勤职责：考勤表的拟定，考勤汇总，办公用品的申请和购买，办

公设备的维护，人员接待，办公室事务的处理，

二、财务管理部门

会计1人出纳1人债权管理2人

会计岗位职责：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到

手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。(二)

按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和

利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效

果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会

计资料。(四)完成总经理或主管副总经理交付的其

他工作。

出纳岗位职责：(一)认真执行现金管理制度。(二)严格执行库存现

金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不

认白条抵压现金。(三)建立健全现金出纳各种帐

目，严格审核现金收付凭证。(四)严格支票管理制

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，

方可生效。(五)积极配合银行做好对帐、报帐。做

好现金和银行账务的处理，费用的报销，银行账务及时

核对，工资发放。

债权管理职责：做好公司合同的签订，合同及时上交，货款的及时催收，

做好销售的融资管理。

三、营销管理部门

分公司经理3人销售工程师6人销售信息员若干销售内勤1人

分公司经理职责：全面负责分公司相关事宜，日常事务的管理，人员的管

理，销售的管理，财务的管理，做好与公司各部门的对接

四、售后服务部门

售后经理1人配件经理1人售后工程师5人服务内勤1人配件管

理员1人

日常管理制度

为规范公司日常工作，树立良好的外部形象，提高工作质量和办事效率，

制定如下制度：

第一条着装仪表规范

公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。不允许衣着暴露、前卫或

着运动装出现在办公场所。

仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。

行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。

说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。

为集体创造团结、友善的氛围。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

第二条工作行为规范

遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向行政

部请假，经主