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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
公司年度考核方案（精选10篇）
公司年度考核方案（精选10篇）1
一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月__日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月__日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容
考核内容考核目的绩效目标值
部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内
部门工作
计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%
公司发展
战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹
配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在____
分以上
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
公司战略实施
情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目
标完成率达100%
投资收益率达到____%
公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率
与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性为公司高层领导提供决策支持
决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于____项
部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到____%
2.下属员工无重大违规事件发生
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划
部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调
能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职
报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
2.考核工作必须在规定的时间内完成。
五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理
与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资
调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
公司年度考核方案（精选10篇）2
为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力
和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则
1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现
与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；
2、坚持公平、公正，注重实绩原则；
3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
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