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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
公司审批权限表三篇
篇一：某公司完整版审批权限表
20XX年X月X日颁布
权限表特别说明
目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等
处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，
特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：
1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出
具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报
内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”
表示报备；
2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理
人执行；
3.审批流程原则：
发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位
根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政
人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）
→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）
4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集
团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；
9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可
直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经
理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来
之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
职位
部分
类别主管企管人力
项目门管董事
名称/专/分管领总经理
经领长
员导
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