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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

公司合理化建议实施方案

合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重

要途径，公司合理化建议方案有哪些呢?下面是的公司合理化建议方案资料，欢迎

阅读。

公司合理化建议方案篇1

经济危机，公司自然会提及“成本控制”、“创新意识”等。近日，老总

要求制订一个培育和鼓励员工创新意识和行为的制度。通过常用办法网络有哪些信誉好的足球投注网站，发

现类似制度不多。我想，这可能是要想通过一个制度在企业内树起“创新”大旗的

可能性几率较低吧，总之，这是一个长期而艰巨的任务。

下面拟订了两份，前一份是被老总毙了的，后一份则获通过。老总的理由

是，我们要制订一个鼓励员工创新的制度，在标题上就要注重突出，内文不必太繁

琐。。。。作为制度拟订人，要考虑其适用性和操作性，为此，通过参照，作了以

下两份有关创新或合理化建议的制度。

员工合理化建议奖励办法

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发

掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显

“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励

办法。

1适用范围

本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作

流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面

的构想和方案。

1.1合理化建议的受理范围：

1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。

2、市场开拓及营销的项目和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2以下内容不在受理范围内：

1、抱怨、投诉;

2、对于工资、福利方面的要求;

3、关于人事任免方面的建议;

4、公认的事实或正在改善的;

5、已被采用过或前已有的重复建议;

6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

7、无具体实施方案的建议。

2工作职责

2.1人力资源部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日

常工作;

2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人力资源

部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。

2.3总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

3工作程序

3.1.受理

3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交人力资

源部主任亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义

务向公司详细说明建议情况和相关问题。

3.1.2人力资源部接受提案表