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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

公司工程部岗位及操作流程

目录

第一章:总则

第二章:工程管理岗位职责

第三章:工程部现场管理人员岗位职责

第四章:工程部现场水电人员岗位职责

第五章:工程部内业管理岗位职责

第六章:工程质量管理条例

第七章:施工安全生产管理条例

第八章:工程现场管理人员奖罚细则

第九章:物料采购供应管理制度

第十章:施工现场管理控制程序

第十一章:图纸会审和技术交底控制程序

第十二章:施工过程质量控制程序

第十三章:施工过程质量控制点控制程序

第十四章:建筑材料管理控制程序

第十五章:安全文明施工控制程序

第十六章:施工现场环境控制程序（HQBG07）

第十七章:工程防护控制程序

第十八章:不合格品控制程序（HQBG09）

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

第十九章:工程经济签证控制程序

第二十章:工程价款拨付控制程序

第二十一章:工程竣工（单项）验收控制程序

第二十二章:工程交付控制程序

第二十三章:工程日记管理办法

第二十四章:开发项目档案管理标准

第二十五章:工程保修控制程\

第一章总则

第一条:为了适应公司体制改革和建立现代公司管理制度的规定,遵循《中华人民共和国

建筑法》,《协议法》,《安全法》,《建设工程安全生产管理条例》,《税法》《三项劳务用

工管理制度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场,规范公司经营,强化公司管理的

规定,特制本制度。

第二条:本制度合用范围:合用于现有公司的所有在建新建和维修工程；合用于未来公司待开

发的一切基建工程。

第三条：为增强公司凝聚力和竞争力,构建和谐社会,建立和谐公司,坚持以人为本促进公司

科学、安全健康发展,牢固树立“安全第一,质量第一,信誉至上”的思想,特制定本规定,希

望公司及项目部认真贯彻执行。

第二章工程管理岗位职责

1.在工程副总的领导下,全面负责工程部的管理工作,具体事项如下:

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。

(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技术问题,按

计划规定及时提供设计图纸。

(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。

(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案,审查其合理性与可行性、进

度计划等工作。

(5)、组织并参与工程项目的招投标工作；

(6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,解决有关重大问题以及

施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；

(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；

(8)、协助组织项目工程的竣工验收与评估工作；

（9）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请,控制好工程进度款的支付；

(10)、协助工程副总对施工协议等各类协议的草拟、谈判与签订工作；

（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；

（12）、负责重要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；

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