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海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
公司年度培训计划(15篇)
公司年度培训计划1
首先我们来明确培训的目的及作用:
1.传递公司文化和企业价值观
2.沟通公司新的战略目标
3.改变员工观念
4.协助新项目推广、解决眼前问题
5.提高员工岗位工作技能
6.推广新的观念、知识和技能
7.提高团队整体素质水平
8.提供个人职业生涯发展
知道了培训的目的和作用,这些都是对我们企业可持续发展
起到极其关键的作用,那如何才能使培训工作行之可效,而不是
白白浪费时间、金钱和精力呢?
培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训
计划的制定,完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
基础,那么无数次培训的经验可以告诉我们,参加学习者的态度
一定颇为冷淡。相反,如果培训计划是在公司发展战略基础上,
经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的,那么一定会是个
成功的计划。
成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式,儿童基本
上是强制学习者,如果他们不去学他们应当学的东西,就要惩罚
他们。然而,成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键
差别也正在这里,这些差别将极大地影响学习的内容和方法,及
后期的成果。
公司年度培训计划2
一、总体思路
根据物业公司20__年工作目标,当年的培训工作将突出以
业务部门为主体,以专业化、系统化为培训思路,体现个性化的
培训内容,进而达到提升管理技能和专业技能的目的;同时,物
业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、20__年培训工作的理念和方式更新
当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意
度提高三个目的,对此,相关理念和方式需要得到更新:
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、
交流和分享也是收集信息,获取组织资源,实现群体共享和自我
提高的重要方式。
2、物业公司人事行政部培训公司的角色重塑和强化。从主
办方转变为组织者、促进者和协调者的角色;物业公司人事行政
部的培训公司从单一意义上的培训组织,转变为物业公司知识和
技能资源的集合、融合和整合中心,成为物业公司学习型氛围的
倡导者和推动者。
3、物业公司各部门都是培训主体,都是培训课程的产生地。
物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地,都是培训主体
机构,又都能从中获取资源,因此,物业公司将加强开发内部知
识资源,沉淀部门和公司员工工作成果和重要经验。
4、培训内容的外部市场化,带来更多地公司员工自主选择
权。在外部培训资源的选择和使用方面,公司员工将享有更加主
动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心,通
过提供多种可供选择的优质外部资源,制定相应政策,由部门和
公司员工自主选择或自行组织。
三、20__年培训工作的主要原则
1、瞻前性的原则:着眼于物业公司的长远发展,着眼于物
业公司人才梯队建设和人才储备,分析和预测物业公司不同层
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
次、不同专业
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