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人力资源部员工下半年的工作计划7篇

（实用版）

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人力资源部员工下半年的工作计划7篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工

作了，现在的大家想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。该怎么

拟定计划呢?下面本店铺给大家整理了人力资源部员工下半年的工作

计划，希望大家喜欢！

人力资源部员工下半年的工作计划1

一、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为

公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课

程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公

司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念

知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

二、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进

一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理

制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力

资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部

定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

三、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的任

职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基

本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作

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更为系统化。

其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、

人才市场、校