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生产车间员工工作计划5篇

时光在流逝,从不停歇,我们的工作同时也在不断更新迭代中,该好好

计划一下接下来的工作了!那么你知道好的计划是什么样的吗?下面是

小编为大家整理的关于生产车间员工工作计划，如果喜欢可以分享给

身边的朋友喔!

生产车间员工工作计划1

一、加强车间内部管理

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的

积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为

生产一线服务的精神，回顾20--年全年的工作，我们车间以围绕安全

生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班

的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节

淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐

患发生。做到特殊事情特殊处理。

2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了

合理的人员调节。

3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，

加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产

车间设备正常运转。

二、保证设备正常运转服务一线

1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车

间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器

的位址，使该区域规范整洁。

2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作

时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长

期原因不明漏水的问题。

3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈

蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的.正常用水，车间提出对该

设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统

的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。

三、坚守本职。努力奉献

1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按

计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生

产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部

门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2、在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，

在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改

造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸

修复工作。

3、制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题，无均质搅拌)达不到使

用者的要求，车间维修工利用了它的主体，针对传动方式进行了改造，

达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。

4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速

打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减

轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工

自身的价值。

5、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全

公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到

定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上

岗证培训。复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

6、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含

接。能源报表，包括公司(老厂)水。电。气的操表交费工作。

7、极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工

作。

四、安全生产

1、动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制

度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检

修平台加装了护栏。

2、车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证

培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实行定期排压。提高

员工的安全防范意识。

3、同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安

全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致

的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标，

无一例工伤事故发生。

五、与时俱进

总结成绩找出差距。在即将开始的新的一年的工作中，车间领导

班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技

术方面的学习，提高自身的政治素质