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生产组织中的资源调配与生产计划编制介绍

引言：

生产组织是企业计划、组织、调度生产活动的重要手段，资源调

配和生产计划编制是生产组织的核心内容。资源调配指的是企业内部

各种生产要素的合理配置，涵盖人力、物资、资金等资源；生产计划

编制则是企业在生产中，制定计划和规划，解决生产问题，合理安排

时间，实现生产目标。

本文将深入探讨资源调配和生产计划编制的相关内容，详细从概

念、意义、原则、内容、实施方案以及协同实施等方面展开介绍，并

以实例进行分析。

一、资源调配

1.资源调配的概念和意义

资源调配，就是指企业内部各种生产要素的合理配置，主要包括

人力资源、物资资源和资金资源。资源调配的目的，是为了使各项资

源得到有效地利用。在企业日常生产中，只有适当地进行资源调配，

才能保证企业生产高效率，节省成本，提高效益。

2.资源调配的基本原则

资源调配的实施，要遵循一些基本原则。首先，要以最低成本，

最大化利益为中心。其次，要在生产目标的基础上进行资源分配，并

实时监测资源的利用情况。再次，进行资源调配时，要充分考虑人员

的能力和专业领域，以及物资和资金的合理使用，以达到资源的合理

配置。

3.资源调配的主要内容

(1)人力资源的调配

人力资源是企业最为重要的资源之一。在企业的生产中，如何合

理配置人力资源，实现生产目标，是企业管理者需要考虑的问题。人

力资源的调配需要根据企业的生产目标，结合人员的专业、能力特点

等进行合理安排，以达到最好的组织效果，从而实现生产的成功。

(2)物资资源的调配

物资资源的调配涵盖了企业内部所用的所有原材料、成品、半成

品、设备以及其他物质资源的使用。在资源调配中，合理之处在于根

据企业的实际生产情况，以及物资的供应能力和价格实行物资资源的

合理配置，从而保障生产效率和成本控制。

(3)资金资源的调配

资金资源的调配是企业生产中最重要的一环节。在企业生产中，

如何正确和合理地配置资金，解决企业的资金问题，是企业生存和发

展的前提。在资金调配中，要充分考虑企业生产的具体情况，进行科

学的资金配置和有效的资金运用，以达到最佳效果。

4.资源调配的实施路径和方案

对于资源调配的实施，可以用粗略的实施路径图引导其具体实施，

实施路径分四步骤，分别为：计划阶段、实施阶段、控制阶段和调整

阶段。在计划阶段，根据企业的生产目标、各项资源供给情况以及资

源调配的主要原则，制定出资源调配计划。在实施阶段，根据调配计

划，对各资源进行调配，并及时监测资源使用情况。在控制阶段，根

据调配实施的情况，进行定期监测、跟踪和控制。在调整阶段，及时

进行变化和调整，以保证生产目标的实现。

二、生产计划编制

1.生产计划编制的概念和意义

生产计划编制，是企业在生产中制定计划和规划，解决生产问题，

合理安排时间，实现生产目标。一个好的生产计划编制，能够保证生

产计划按时完成，有效的控制生产成本，提高产品质量。

2.生产计划编制的基本原则

在生产计划编制中，遵循以下的基本原则是非常必要的。首先，

要遵循实效性原则，使生产计划具有可操作性和可实施性。其次，要

符合原则的稳定性，保障生产计划有耐用性，并且可以长期稳定地运

作下去。最后，要考虑实现目标原则，使生产计划更好地实现生产目

标。

3.生产计划编制的主要内容

(1)生产计划的时间跨度和周期设置

生产计划的时间跨度影响生产计划的执行效果。在对生产计划的

时间跨度设置上，要根据生产的实际状况进行科学的设定。周期设置

方面也是需要注意的，生产周期的合理设置能够对提高生产效率有显

著的提高。

(2)生产计划的生产能力确定

生产计划的精度是通过确定生产能力，并对生产过程进行规范化

实现的。有了合理的生产能力确定，才能制定出精细的生产计划。因

此，在生产计划编制中，要充分考虑生产能力的因素。

(3)生产计划的产品质量管理

生产计划中产品质量管理是非常重要的一部分。实现高质量的生

产目标，需要实行全面的生产质量管理，使生产过程更加规范化、规

范化，并充分考虑商品规格和客户要求。

(4)生产计划的流程改进和优化

要实现高效的生产计划，企业的生产流程改进和优化是非常必要

的。在生产计划编制的过程中，不仅要对生产流程进行优