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《DP集团财务共享服务中心实施效果评价研究》

一、引言

随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，财务管理工作面临着前所未有的挑战。为了提升财务管理效率，许多企业开始实施财务共享服务中心（FSSC）模式。DP集团作为行业内的领军企业，也不例外。本文旨在研究DP集团财务共享服务中心的实施效果，分析其优点与不足，以期为其他企业提供借鉴。

二、DP集团财务共享服务中心背景

DP集团为了优化财务管理流程、提高工作效率、降低成本，决定实施财务共享服务中心。该中心负责集团内各子公司的财务业务处理，包括账务处理、报表编制、成本控制、资金管理等方面。通过集中化、标准化、信息化手段，实现财务业务的规模化处理和高效化

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