全过程工程咨询服务施工阶段统筹协调管理工作指引.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

全过程工程咨询服务施工阶段统筹协调管理工作指引

1.1质量控制

质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量

管理。主要包括：

（1）督促有关单位建立和健全质量管理体系，审核、

检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程

质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；

（2）制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和

收集现场情况，及时解决现场存在的问题；

（3）参与重要节点的中间验收，协助发包人组织工程

竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改；

（4）按照发包人意图分解制定各单项工程、单位工程

和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措

施，确保工程质量达到既定的目标；

（5）编写工程单体及联动调试方案报发包人审定，并

组织工程设备的联动试车；

（6）参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工

程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和发包

人确认标准对工程是否达到合同约定标准向发包人提出书

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

面意见。

（7）组织施工单位在建设期和质量保修期内进行回

访，对工程缺陷及时维修和弥补。

（8）接受发包人对承包人提交的施工日报表、周报

表、月报表的审核。每天向发包人报送当天简报，每周向发

包人报送本周周报，每月向发包人报送本月月报。

（9）定期对施工单位管理人员进行技术培训、交底及

考核分析，改善不足并提出下期考核要求。协助施工单位完

善现场管理，对施工组织设计和各类施工方案，采取承包人、

监理、施工三方联合评审及优化，不断提高施工单位的技术

管理水平。

1.2进度控制

（1）根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累

的经验，根据发包人制定项目总进度计划及控制节点，提出

计划控制目标，报发包人批准后，作为项目开展的纲领性计

划，指导所有工作的开展；

（2）按照发包人制定的项目总工期要求，编制年度进

度计划和分段工程进度计划，报发包人审批后，督促检查落

实各阶段工程进度的实施情况；

（3）根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图

计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

并督促相关各方实施；

（4）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监

控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取

相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；

（5）定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，

出现偏差及时纠偏；

（6）协调总包单位及各独立承包商、市政配套单位及

甲供材料、设备供应单位的进退场时间及相应的施工周期；

（7）利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保

证进度计划的如期完成。

（8）根据发包人要求每月向发包人提供各项目工程

部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单

位上报并审核各专业进度计划，及时向发包人汇报施工现场

的情况；

（9）做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，

收集和保存有