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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

培训机构绩效考核方案

第1篇

培训机构绩效考核方案

一、前言

为提高培训机构教学质量，激励教职员工积极性，提升培训效果，依据我国相

关法律法规，结合培训机构实际情况，制定本绩效考核方案。

二、考核原则

1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正，激发教职员工的工作积极性。

2.客观全面：从多维度、多层次对教职员工进行综合评价，确保考核结果客观

全面。

3.以激励为主：通过考核，发现优秀人才，提升整体教学水平，促进培训机构

可持续发展。

4.注重实效：关注培训成果，以培训效果为导向，提高培训质量。

三、考核对象

1.培训机构全体在编教职员工。

2.培训机构临时聘用人员，参照在编教职员工标准进行考核。

四、考核内容

1.教学质量：包括学员满意度、课堂互动、教学成果等方面。

2.工作态度：包括出勤、责任心、团队协作等方面。

3.业务能力：包括专业知识、教学技能、创新能力等方面。

4.绩效成果：包括学员考试成绩、竞赛成绩、科研项目等方面。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

五、考核方式

1.定期考核：每学期末进行一次全面考核，对教职员工的教学质量、工作态

度、业务能力等方面进行评价。

2.日常考核：由部门负责人对教职员工进行日常观察，记录优点和不足，作为

定期考核的参考依据。

3.自我评价：教职员工需对自己的工作进行全面、客观的自我评价，作为考核

的辅助手段。

六、考核指标及权重

1.教学质量（30%）：学员满意度（10%）、课堂互动（10%）、教学成果

（10%）。

2.工作态度（30%）：出勤（10%）、责任心（10%）、团队协作（10%）。

3.业务能力（20%）：专业知识（5%）、教学技能（5%）、创新能力（10%）。

4.绩效成果（20%）：学员考试成绩（5%）、竞赛成绩（5%）、科研项目

（10%）。

七、考核结果及应用

1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.考核结果作为教职员工年度评优、晋升、岗位调整、薪酬调整的重要依据。

3.对考核结果为优秀的教职员工，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的教

职员工，进行约谈、培训、调整岗位或解除劳动合同。

八、考核组织及实施

1.培训机构成立考核小组，负责组织、实施和监督考核工作。

2.考核小组对考核结果进行汇总、分析，提出改进意见和建议。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

3.考核结果在培训机构内部进行公示，接受全体教职员工的监督。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案解释权归培训机构所有。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况调整，并报培训机构负责人审批。

第2篇

培训机构绩效考核方案

一、引言

为全面提升培训机构教学质量，激发教职员工的积极性和创造性，依据我国相

关法律法规，结合培训机构的实际情况，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的

1.促进教职员工提升教学质量，提高培训效果。

2.公平公正地评价教职员工的工作表现，为其晋升、薪酬调整提供依据。

3.激励教职员工持续提升自身业务能力和综合素质。

三、考核原则

1.公平公正：确保考