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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

合伙人会议制度（精选5篇）

合伙人会议制度篇1

总则

第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，

参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制

度目的在于：

1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共

担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、

团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义

务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系

3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞

争力，实现公司永续经营

1.2内部合伙人制度的实施原则

第二条合伙人制度实施遵循以下原则：

1)遁序渐进原则;

2)公开、公平、公正原则;

3)收益与风险共担，收益延期支付原则;

4)能力配比，增量激励的原则;

第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改

变公司性质

第四条集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具

实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《集团发展战

略及五年规划》。

第五条深圳咨询公司是集团总部核心业务单元，独立核算，自负

营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙

人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨

行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《咨询公

司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

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2.2员工职业发展规划

第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实

现规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅

以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向

合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理

办法》。

第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公

司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同

去争取未来，让有志员工在“飞速发展、畅享成长，共创未来”。

2.3内部合伙人股权基本结构与配比

第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年顾问

内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：

2.4创始合伙人

第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人》，20__年9月

前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下

义务

1)按协议出资;

2)参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股;

3)按本制度第八条出让预留股份;

4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;

2.5内部合伙人

第十条内部合伙人指认同文化，具备公司所需能力、获得股权的

员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈

亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。

第3章

3.1内部合伙人的资格条件内部合伙人吸纳与股权激励

第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：