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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

医院设备科工作总结

20__年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工

作目标和领导交办的临时任务，为医院的开展做出了一定的奉献。

现汇报如下：

1、有效的承担起全院的`医疗设备的维修及保养工作。如：影

像科DR_光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及HOST—PC的维修；

功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决。检验

科血流辨，全自动生化仪；放疗科的直线加速器直接排除故障十次

以上。使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用。

2、加强设备管理制度化，标准化建立。做好设备的安装、调试、

验收、交付使用等各项工作。加强制度建立，建立建全制度和职责，

标准各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：设备资料的

完整性，设备效能评估等。加强设备从采购到报费的监管。

3、加强设备管地市场化、法制化建立。在日常工作中树立效益

意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及

时送检，对强检设备及时申请检验。

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进展

电脑管理，提高工作效率。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

医疗设备的一次性配件要及时更换。如呼吸机滤芯。重复使用

配件要勤保养勤宣传保养知识。如心电监护导联线、血氧线等尽量

使配件尽量延长寿命。

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平。

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场，及时

解决问题。

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领

导。医院设备科工作总结13

质控科是在院长、业务院长的领导下，对全院医疗质量进行全

程监控，根据医院的总体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控

重点目标、并为其制定考核标准，对年度医疗质量管理工作予以总

结、提出整改建议、推动持续改进。医疗质量管理是医院生存和发

展的生命线，是医院管理的核心工作。20__年质控科在医院领导的

正确领导下，紧紧围绕医院工作重点，对医疗质量进行了有效管理。

一、积极备战二甲复审工作

1、为了以优异的成绩通过二甲复审目标，使医院的医疗质量、

服务能力得到进一步提升，我科认真学习标准细则，逐条梳理，积

极开展自查工作，进一步完善各项工作，认真查漏补缺，抓好工作

落实，并指导科室有计划，有步骤的完成本科室复审达标计划及相

关资料准备工作。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2、明确临床诊疗科目人员，由于儿科患儿逐渐增多，内科人员

无法再兼管，我科就当前情况进行分析讨论，最终决定让儿科分管

出来，将儿科专业或有儿科临床相关工作的医疗人员组成独立科室，

协同医务科、护理部对儿科医疗人员进行业务训练和技术考核工作，

及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。

3、完善全院医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要措施，

负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。

二、加强医疗质量管理，保证医疗安全

1、推进核心制度落实工作。要求各科室要相对集中时间，组织

全体科室人员认真学习医疗核心制度内容，做到人人知晓，自觉运

行和严格执行。在制度学习的基础上，各科室认真查找在日常临床

工作中落实核心医疗制度上存在的薄弱环节，如体制机制、技术、

理念问题逐一进行分析，查找原因，有针对性地制定出整改措施。

质控科