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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

宣传品印刷质量保障及管理方案

一、宣传品印刷质量保障措施

（一）加强员工质量意识

操作人员的质量意识是影响到产品质量的关键,操作人员在工作

中应尽量避免和减少工作失误，首先保证和提高工作质量，严格要求，

尽职尽责，精心工作，没有工作质量就没有产品质量，加强员工的业

务技能培训和质量标准学习是很重要的,理论学习和实际工作相结合,

以点带面逐渐使整体的业务技能不断提高，让质量意识在员工的思想

里不断强化，质量管理要从严，奖罚力度要加大，要抓住小错不放，

不让小错促成大过，做到以下几点：

1、严格按照施工单、样张要求和质量标准生产；

2、认真做好印刷过程中的抽样校对工作,每隔一定时间抽检一定

数量的印张，检查墨色是否和样张一致，印刷品是否有粘脏、脏点,

规矩是否一致，字迹是否清晰等，并做好检验记录，必要时要加大抽

检频次；

3、注意水墨平衡，及时调整好水量和墨量；

4、认真做好设备保养工作，经常检查油槽存油量,不足时应及时

补充；对轴承和设备转动部位定期加油,确保机械带油工作，避免机

械过分磨损;时常注意设备有无异常响声；每日清洁设备上的纸粉和

油污。

（二）环环相扣，重在交流

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在工作中，操作人员的相互沟通是很有必要的，从接订单到制作

再到生产以及售后，工作人员之间的语言、思想互通是非常重要的，

各部门发现问题应及时报告，及时处理，才有可能避免重大事故出现。

在交接上有时多一句话和少一句话结果可能是不同的，各工序应多一

些自检、反省、理解和协作，少一些差错、抱怨、推诿和指责，要敢

于承担责任，我们是一个整体，我们的产品代表了公司的信誉和品

牌。

二、建立全面质量管理体系

由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，

严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员工和各

个部门．综合运用现代化科学和管理技术的成果．把组织管理、专业

技术和数理统计方法三者有机地结合起来．实现对生产全过程各因素

的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系．为

保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。

1、原料管理措施

车间生产管理是起点，也是中心所在，必须保证产量、保证质量、

保证货期、保证安全以及文明生产。生产车间是印刷企业内部的一级

生产管理组织，在印刷企业管理中具有承上启下的作用，其包含组织

落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等等环节。对于一

个生产型的印刷企业来说，生产车间管理是企业经营计划实施的主体，

管理过程的顺利与否，直接关系企业方针目标能否顺利实现。因此，

生产车间管理在印刷企业运行中具有重要的作用，加强对生产车间的

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管理，提高生产车间员工的综合素质，是每个印刷企业当务之急。

印刷企业要对厂区进行合理的布局，将原料、辅料、半成品和成

品进行严格规范区分存放，做到管理有序，促进整个生产车间活动顺

利进行。印刷过程需要使用的油墨、纸张等物料要严格按照“按需领

取”的原则，办理出仓手续，;车间的成品、下脚料等要及时进行清