内部控制制度评审模板模版（5篇）.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

内部控制制度评审模板模版

一、评审背景

内部控制制度是企业管理的基础，它对于企业的正常运营、合规

经营和风险控制具有重要的意义。为了确保内部控制制度的有效性和

健全性，进行定期的评审是必要的。本评审模板旨在提供一个评审内

控制度的指导，以确保企业内部控制制度的完善和有效。

二、评审目标

评审的目标是评估企业的内部控制制度的设计与实施情况，确定

其是否能够实现有效的风险管理和合规经营。

三、评审内容

1.内部控制目标和框架评估

-确定企业的内部控制目标，并评估其是否与企业的经营策略和目

标一致。

-评估企业的内部控制框架是否由明确的责任分工和控制活动构

成。

-评估企业内部控制制度的设计是否符合适用的法规和规章。

2.风险评估和识别

-评估企业是否进行了全面的风险评估。

-评估企业是否识别了与其目标相关的主要风险，并制定了相应的

风险控制措施。

3.控制活动评估

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-评估企业的控制活动是否能够有效地管理风险，并确保合规经

营。

-评估企业的控制活动是否适用于不同的业务环境和业务流程。

-评估企业的控制活动是否能够防止和检测错误、欺诈和不当行

为。

4.信息与沟通评估

-评估企业的信息系统是否能够及时、准确地提供相关信息。

-评估企业的内部沟通机制是否能够促进信息的传输和共享。

5.监督与反馈评估

-评估企业的内部监督机制是否有效，能够及时发现和纠正问题。

-评估企业是否能够及时反馈内部控制制度的缺陷和改进建议。

四、评审方法

1.文件审查

-审查企业的内部控制制度文件，包括制度、流程和报告等。

-比对企业的内部控制与相关法规和规章之间的一致性。

2.实地观察

-进行实地观察，了解企业内部控制制度的实施情况。

-检查企业的物理控制措施，如访客登记、门禁管理等。

3.随机抽样

-抽取部分业务活动进行随机抽样，评估其内部控制的有效性。

4.个别访谈

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-与企业的管理人员和员工进行个别访谈，了解其对内部控制制度

的认识和理解。

五、评审报告

评审报告应包含以下内容：

1.评审目标和范围的说明。

2.评审方法的描述。

3.对企业内部控制制度各要素的评估结果。

4.发现的问题和改进建议。

5.管理人员对评审结果的回应。

6.最终评价和建议。

六、评审周期和责任

1.评审周期：

-每年至少进行一次评审，以评估企业内部控制制度的有效性。

-针对重大调整和变化，需要随时进行评审。