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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
整理版
医院各专业委员会职责
一、医院管理委员会
组长：
成员：
委员会职责
1.在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，
对医院重大决策提出意见或建议。
2.对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研
究，并制定贯彻落实的措施。
3.审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作
计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划
等。
4.审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配
方案。
5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维
修等项目的实施方案。
工作制度
1.传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、
指示和决定。
2.制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财
务年度预、决算方案。
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
整理版
3.制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、
调配、奖惩方案。
4.研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大
中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5.研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6.研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采
购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7.提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8.需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以
及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事
项。
二、医疗质量管理委员会
组长：
成员：
职责
1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等
的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
整理版
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策
依据。
工作制度
1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周1次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，
并追踪整改落实情况。
3．每月1次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
4．每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质
量问题。
5．每月1次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，
并提出整改建议。
6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。
7．做好质量分析，为院领导决策提供参考。
8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
三、医院护理质量委员会
组长：
成员：
职责
1．在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。
2．确
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