对监理单位的工程管理办法.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

对监理单位的工程管理方法

一、监理方开工打算工作管理

打算第一次监理例会资料。第一次监理例会资料应报建设单

位认可并执行“监理例会例会管理规定”。监理单位未打算第一

次监理例会资料则对监理单位处以50000元罚款，并约谈监理公

司法人，看法恶劣的则予以中止合同；第一次监理例会资料不齐

全的则对监理单位处以5000元罚款并完善第一次监理例会资

料。监理方必需参与现场场地、高程点、坐标限制桩的移交；

场地高程方格网测量。如未参与或监理人员不胜任工程须要而造

成的损失由监理单位依据比例进行赔偿，甲方有权要求监理公司

更换不胜任本工程的监理人员。

总监应编制和报审监理规划和监理实施细则，并在开工前3

日内提交甲方；对于存在的问题或不利于质量、进度限制的措施，

总监应组织专业工程师进行修改。其中监理实施细则中应明确：

防水、抹灰、屋面保温、门窗、楼面、墙体抗裂、商品混凝土、

给水、消防管道打压、排水管道通球、季节施工等项目的质控方

案。建设单位审核中缺少质控内容要求监理单位进行补充完善，

监理单位不予以补充或多次修改仍达不到建设单位要求的则每

缺少一项对监理人员处以200元罚款。

二、对监理单位的质量管理

1、监理单位应严格按国家法律法规和有关技术、经济法规的规

定以及房建工程标准、规范等以及施工合同文件所规定的监理任

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务进行工作，同时应建立以满意顾客要求/期望为质量中心的认

知。

2、监理单位和监理人员应依据严格监理、热忱服务、秉公办事、

一丝不苟的原则仔细贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、

法规，制订具体楼号质量监理工作安排，提高预见性，削减质量

问题的发生。

3、监理人员应对施工全过程进行平行检查、监督和管理；关键

点工序应跟班旁站。

4、监理单位应依据所担当的监理任务和监理合同向工程现场派

驻相应的监理机构、人员和设备，不合格的应予以调换且专业人

员的数量和配置应征得甲方工程管理部认可。

5、监理单位应严格审查施工单位的专检和质量保证体系。质量

关键点项目未经施工单位自检的都应拒绝检查，避开和杜绝监理

工程师代替自检的错误做法，同时，没有甲方项目工程师参与的

质量关键点项目不应单独验收。监理工程师验收的项目验收单应

反馈项目工程师检查。

6、对施工单位的处测资料，并100%审核施工单位对轴线、50cm

线、放样和沉降观测等的测量结果。

7、施工单位的混凝土协作比及砂浆协作比必需经监理工程师批

准才能运用；并做好开盘鉴定和过程检查。开盘鉴定和末盘应会

同工程部工程师共同进行。8、加强对进场材料的检验工作，

刚好检查进场材料是否有出厂合格证及产品质量检验单，指示施

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工单位做好送检工作，并做好抽检工作；并符合“材料、专业工

程进场验收管理规定”要求。9、仔细对设计文件中的图样和文

字资料进行具体全面的审查，发觉问题后，刚好通知工程部工程

师处理，同时切实加强对变更设计图样的审核。10、对于工程

中存在的质量问题要做好跟踪验证，随发生，随反馈，随处理。

重点是通过加强对质量通病的防治与监管，将质量投诉歼灭在萌

芽状态。11、监理单位要加强对监理人员的技术业务素养和职

业道德的教化培育，使监理人员具有独立、公正、有效开展业务

的实力和责任感。监理人员不得以任何理由向施工单位介绍分包