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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

关于编外人员清退的实施方案

一、背景介绍

编外人员是指在国家机关、事业单位和企事业单位

从事正式工作并领取薪酬的人员之外招聘的人员，通常

不具有编制，岗位相对不稳定，薪酬待遇也较低。随着

国家政策的变化和机构改革的深入，对编外人员的管理

和清退问题越来越引起人们的关注。编外人员清退是一

项艰巨且必须要做的工作，必须要有一个明确的实施方

案来确保工作的顺利进行。

二、编外人员清退的必要性和重要性

1.政策要求：国家对编外人员的管理和清退问题

提出了明确的要求，必须要按照政策规定进行清退工作，

确保机构和职位的合理编制。

2.经济效益：编外人员的薪酬待遇相对较低，对

单位的经济负担也比较大，清退一部分不必要的编外人

员可以有效减少单位的经济支出。

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3.岗位合理性：编外人员的存在可能影响正式编

制人员的晋升和职务设置，清退可以确保岗位设置的合

理性和规范性。

4.提高工作效率：清退编外人员可以减轻单位的

管理负担，提高工作效率和管理水平。

三、编外人员清退的原则和方法

1.法律依据：清退编外人员必须要遵循相关法律

法规，不能违背国家政策和法律法规。

2.公开、公平、公正：清退工作要公开透明，公

平公正，不能私相授受，违规操作。

3.保障权益：在清退过程中，要保障编外人员的

合法权益，不能损害其合法权益。

4.务实、稳妥：清退工作要务实稳妥，不能急功

近利，要考虑综合情况，做出科学合理的决策。

5.分阶段、有序进行：清退工作要分阶段、有序

进行，不能急躁决策，要有计划地进行清退工作。

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四、编外人员清退的具体实施方案

1.制定清退计划：单位要根据实际情况，制定编

外人员清退计划，明确清退的人数、时间和方式等具体

细节。

2.多方协调：清退工作需要多方协调，包括单位

领导、相关部门和清退对象本人等，确保工作顺利进行。

3.公告通知：清退工作要公开透明，要对编外人

员进行公告通知，明确清退的原因和目的等。

4.个别谈话：对于被清退的编外人员，单位可以

进行个别谈话，了解其情况和需求，做好心理疏导。

5.确认清退名单：单位要认真核实清退名单，避

免遗漏或错误清退，确保工作的准确性和有序性。

6.发放补偿：对于被清退的编外人员，单位要给

予相应的补偿，包括经济补偿和职业培训等，确保其合

法权益。

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7.资料整理：在清退过程中，单位要做好相关资

料的整理和归档工作，确保清退工作的记录和留存。

8.做好后续工作：清退工作结束后，单位要做好

相关后续工作，包括调整编制和岗位设置等，确保工作

的顺利进行。

五、编外人员清退的注意事项

1.注意必威体育官网网址：清退工作涉及个人隐私和单位机密，

要做好必威体育官网网址工作，避免泄露相关信息。

2.注意心理疏导：对于被清退的编外人员，要做

好心理疏导，避免造成不必要的伤害和矛盾。