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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

实效管理培训总结（优秀范文五篇）

第一篇：实效管理培训总结

让管理回归理性

—中旭培训培训感受有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，

虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自

己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时

的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的

描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常

的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次

培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一

调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人

有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的

并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的

做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，

不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目

标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重

要。

制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的

制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而

是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我

们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管

理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利

的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我

们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管

理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看

问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。我认

为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本

身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视

人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存

在。

第二篇：实效管理执行力培训心得体会

生存和发展的关键在于执行力是否到位。以下是小编准备的“实

效管理执行力培训心得体会”，欢迎阅读！实效管理执行力培训心得

体会（一）：

我和驾校、技校的几位同事参加了总公司组织的团队执行力训练

营培训。这次培训是由总公司邀请才人力资源管理有限公司的讲师为

我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述

了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互

动演绎了执行力和团队精神的重要性。新颖的培训方式加深了我对理

论知识的理解和掌握，让我感中触颇深。

驾校是公交的摇篮，担负着为企业培养合格人才的重任。作为一

名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必须是一对一

的。如：教练员要对每一名学员负责，应该建立以责任和原则为基础

的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内

部客户，培养出优秀的驾驶员就是我们为内部客户提供的高价值的服

务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感

激的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续发展的最大

动力，才是我们为企业赢得的最高价值。

车长，