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风电项目管理经验（精选5篇）

第一篇：风电项目管理经验

风电项目管理经验

一、要作好项目前期的施工策划工作

由于风电安装项目是一个新起步的非水电项目，其工程特点就是

工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多，往往中标后就面临着

施工履约，用于施工准备的时间不多。因此，作好项目前期的施工策

划工作就显得尤为重要。

项目中标后，首先要选定项目经理，并以有一定风电施工经验的

人员组建项目施工团队——项目部，这些人要尽快熟悉招标文件，了

解合同边界条件。;其次要确定资源配置特别是主吊设备。风电机组安

装现场条件差、场地狭小、安装部件尺寸大而且单位重量大、吊装高

度高，施工难度特别大，安全风险特别高。如1.5Mw风电机组，其塔

筒高度就达到60m，转轮直径77m，机舱重达61t，安装用的主吊设

备必须是350t以上的履带式起重机或500t汽车起重机，而国内吊车

市场是需大于供，属卖方市场。因此必须锁定主吊设备，只有优质的

施工设备，才是项目履约的保证。第三要确定经营管理模式。目前风

电施工基本采用外协队伍的方式，因此明确分包工程项目及工作范围，

按工程局的管理要求立项、招标，选定合格的分包协作队伍，就显得

尤为重要。第四是现场管理人员的选择确定。风电场施工战线较长，

需要沟通、协调的工作量较大，一个人要同时应付许多方面，对外要

协调跟业主、监、厂家和地方征地等关系，对内要与局内土建分局处

理分包管理等事宜，加之单台风机安装时间短，因此资料整理、文函

往来就必须快，“时间就是金钱、时间就是效益”显现无疑。所以现

场管理人选必须具备效率高、作风过硬且施工管理经验丰富等特质。

二、强化执行力度，严抓内部精益化管理

用“日新月异”来形容风电场项目在施工过程中的变化是十分形

象的。1天就可能吊装一台风机机组，一周就可以完成单台风机的附件

安装、风机调试及并网发电，一天的到货就可能摆满规划的设备堆放

场。因此，风电施工必须要强化执行力度，严抓精益化管理，绝不能

停留在口头上。只有超前的施工计划、超前资源安排投入，快速处理

每天的事务，现场遇到的问题才能及时得到业主解决，才能给物供部

门较充裕的时间进行物资采购的询价、比价，在满足工程需要的工期

内、在市场价格较低的时段内购货，节约采购成本，以免在很快进入

下一个工作循环时，耽误时机。由于风电场布置分散、安装场地狭小，

但风机塔筒、叶片太长，安装现场一般都不具备堆放的条件，同时机

组吊装使用的都是超大型吊车，这些吊装、运输设备不管是我们内部

的还是对外租赁的，每天的固定费用都是好几万，所以要控制现场的

成本，首先就必须控制好吊装、运输设备。目前我们的做法是：在制

定风机安装的工期计划的同时要制定设备供货计划，还要多与业主、

监理沟通，确保设备供货满足现场安装需要，避免施工设备等待时间，

减少长距离的设备转场。集中时段使用大型设备，尽可能减少大型设

备在施工现场的闲置，这样既满足施工进度要求，又节约施工机械的

使用成本。如果风电项目的机械费用控制不好，那风电项目的经营将

会十分困难。

三、对分包队伍进行介入式管理，严格控制分包成本

风电项目的特点决定了抢工期发生的必然性，短期内需要投入大

量的设备和人力资源，就目前分局的现状来说比较难满足，从分局的

长远发展来看也没必要储备如此多的设备和人力，所以分包施工方案

既能合理利用社会资源，也是比较经济可行的。对分包队伍进行介入

式管理，制定切实可行的施工方案，奖罚分明，可以避免因分包商施

工组织不合理、资源投入不满足、安全措施不到位、资金使用不合理

等因素给我部造成损失，使项目成本得到有效控制。另外，合理利用

好分包队伍的资源，培养风电战略合作队伍使双方互利共赢，对将来

继续扩大分局的风电市场是较有益处的。

总之，要搞好风电项目的施工管理，前期策划是基础，项目精益

化管理是根本，现场的组织、协调和分包管理是项目履约的保证。只

有踏实的工作，科学的管理，认真做好每一天的工作，才能把风电安

装这一块市场做大做强。

第二篇：浅谈风电项目前期工作

浅谈风电项目前期工作

风力发电是一种主要的风能利用形式，风力发电相对于太阳能，

生物质、潮汐能等可再生能源技术更为成熟、成本更低、对环境破坏

更小。中国自****年建成首个风电场起，截止到2008年底，风电装