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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
精品整理
项目部机构设置、岗位职责
及管理制度
一、项目部机构设置的原则和总体要求
项
根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的
施工管理组织机构
目经理部（以下简称“项目部”）
，全面实施对本项目的各项管理。在
选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组
织机构设立上立足于专业化，
全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强
有力的施工组织管理班子，工
直接对总承包单位和
程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，
项目实际承包人负责
。
一级管理体制
，
“四部一室”项目经理部通过内设的即：项目经理部
采用
项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管
理费用。直辖施工队，作为项
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
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另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和
项目实际承包人的全权代表，
人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的
工作，内设“一室四部”共
计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全
部、物资设备部、财务后勤
个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经
理部下属46部，项目部定员
工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。
为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、
监控、服务的职能，该项
在施工中，必须按照“因事设人、
目部办公地点就近设立在施工现场。
“四定”即：定岗、的原则（“四定、四清晰”精简高
效”和
“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、定
额、定酬；
，合理科学地组织安排各部门的日常工作。所清
晰、定酬清晰）
有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有
奖惩。必要
时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调
整。
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
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二、项目管理组织框图
土石方工程项目经理部
项目经理
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