职工安全培训低效的原因分析与对策.docx

员工安全培训效率低下的原因分析及对策

安全生产是电力企业日常工作的重中之重，对基层职工进行安全教育培训是企业保证安全生产，提高职工安全防范意识和能力的重要措施，是企业安全管理的重要组成部分。目前，虽然各电力企业在这项工作上投入了相当大的精力，但实效并不理想。为什么安全教育培训常常会出现“高投入，低产出”的低效状况呢?在此谈点粗浅看法。

一、安全教育培训效率低下的原因分析

1．缺少长期、系统的工作规划。在电力企业中，虽然管理者和员工都充分意识到安全生产的重要性和安全教育培训的必要性，但在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划。培训工作呈阶段性、短期性的特点，具体工作过于盲目，使得培训工作实施处于零散状态。随着生产工作中具体情况的不断变化，经常出现在这方面的培训才刚起步不久又转移了教育培训的侧重点，如此蜻蜓点水，广种薄收，效果自然不明显。有时想通过一次培训就想根本上增强职工的安全意识，大幅度提高职工的安全工作能力。而事实上，成年人的思想观念是经过长期形成的，不通过系统，长期的教育是不可能短时间改变的。

2．培训内容、形式与生产实践脱节。安全教育和培训的理想效果应该是学以致用，用之有效。而目前多数培训的主要内容、形式仍然仅限于针对相关电力法规、文件通报和电力知识技能的书面式培训。多年一贯制的形式内容早已变得苍白无力，而且在现场操作中难于生成有机的联系。职工对这样的教育培训感到枯燥、单调，反映麻木，厌倦。起不到应有的教育警示作用。

3．对培训对象的需求没有针对性。培训需求分为组织需求和个人需求。安全教育和培训的最终目的是提高员工的安全意识和工作能力。在现实生活中，由于每个人的思想意识和业务素质不同：接受相同的教育培训之后其接受能力也不相同。由于电力企业在具体工作中总是由几人或十几人分组工作，少数职工的安全意识低下将对整体工作质量有较大影响。因此，在日常的教育培训中，既要掌握集体培训的总原则，同时也要考虑因人施教的特点，采取灵活有针对性的教育培训策略。