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集团中层管理人员考核评价办法（试行）附民主测评表

第一章总则

第一条目的意义

为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实党要管党、全

面从严治党，进一步规范集团中层管理人员考核评价工作，完善

干部考核评价机制，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，建

设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”

的高素质干部队伍，根据中办印发《党政领导干部考核工作条例》，

市委组织部和市委国资国企工委等相关精神，结合集团实际，特

制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于由集团公司直接选任和管理的中层管理人员，

主要包括：集团公司三副总师；集团公司总部部门正职、副职；

集团公司下属二级单位班子成员；参照企业中层管理人员管理的

人员。

第三条本办法适用于集团公司中层管理人员年度考核和任

期考核。其中，任期考核评价周期一般为3年，任期考核与当年

年度考核统筹开展。

第四条考核评价工作遵循以下原则：

（一）党管干部；

（二）德才兼备、以德为先；

（三）事业为上，公道正派；

（四）注重实绩，群众公认；

（五）客观全面，简便有效；

（六）考用结合，奖惩分明。

第五条考核评价工作在集团公司党委领导下，由集团公司

组织人事部牵头，董事会办公室、总经理办公室、纪检监察部及

各相关部门配合具体实施开展。

第二章考核评价方式及内容

第六条考核评价遵循定量考核与定性考核相结合的方式。

第七条定量考核方式和内容：

定量考核由经营绩效考核、部门年度考核、民主测评加权组

成。

（一）经营绩效考核、部门年度考核

经营绩效考核、部门年度考核，由集团公司董事会办公室、

总经理办公室、组织人事部等部门提供考核结果。

（二）民主测评

1.二级单位领导班子考核评价包括政治素质、领导能力、经

营绩效、作风建设、反腐倡廉5项一级指标。其中政治素质包括

政治方向、企业党建、社会责任；领导能力包括决策能力、执行

能力、创新能力、团队建设能力；经营绩效包括经济效益、可持

续发展、创新成效、科学管理；作风建设包括团结协作、联系群

众、选人用人；反腐倡廉包括廉洁自律、严格管理，共16项二

级指标。各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准

进行考评（见附件1）。

2.中层管理人员考核评价内容包括思想政治素质（德）、履

职能力（能）、作风建设（勤）、工作绩效（绩）、廉洁从业（廉）

5项一级指标。其中思想政治素质包括政治素质、道德修养、职

业操守；履职能力包括经营管理能力、推动执行能力、学习创新

能力、组织协调能力；作风建设包括敬业精神、团结协作、联系

群众；工作绩效包括个人履职绩效、协同配合成效；廉洁从业包

括廉洁自律、“一岗双责”履职情况，共14项二级指标。各项考

核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附

件2）。

（三）计算公式

二级单位领导班子量化考核结果=经营绩效考核80%+民主测

评20%

二级单位高层正职量化考核结果=二级单位领导班子量化考

核结果80%+民主测评20%

二级单位高层副职量化考核结果=二级单位领导班子量化考

核结果70%+民主测评30%

集团总部部门正职（包括三副总师）量化考核结果=部门年

度考核结果80%+民主测评20%

集团总部部门副职量化考核结果=部门年度考核结果

70%+正职量化考核中的民主测评20%+部门正职对副职测评

10%

第八条定性考核方式和内容：

定性考核是通过对量化考核结果进行比较分析，结合述职、

个别谈话及日常考察情况进行综合研判，客观公正地对中层管理

人员作出综合性评价意见。

第三章考核评价工作程序

第九条成立考核评价小组。组长由集团公司党委书记、董

事长和党委副书记、总经理担任，副组长由集团公司领导班子其

他成员担任，工作人员由集团公司组织人事部、董事会办公室、

总经理办公室、纪检监察部组成，负责具体实施

考核评价工作。

第十条制订考核评价实施方案。由考核评价小组制订实施方

案，并在一定范围内发布考核评价工作预告。

被考核的中层