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银行员工培训方案

银行员工培训方案「篇一」

面对金融行业改革的新形势、新任务，建设一支能够应对未来挑战的高素质员

工队伍，已成为我行一项重要而紧迫的任务。为了提高我行人力资源开发与管理水

平，形成人才的核心竞争优势，建设一支高素质的员工队伍，以适应日趋激烈、复

杂的金融行业竞争，实现价值最大化的目标，特制定20xx年度银行培训计划。

一、指导思想

从我行各项业务的发展情况及对人才的总体需求出发，坚持“以人为本”的理

念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展

各项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，积极探索创

新教育培训模式，建立健全培训与开发体系，打造一直秉承“包容、担当、高效、

专业”的高素质员工队伍。

二、基本原则

以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中心，以素质培

训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重点，面向基层，坚持全员、全

方位、全过程的原则，建立知识管理的共享平台与自主学习的培训开发体系，开展

有针对性的差别化培训，创建学习型、创新型团队。

三、培训内容

对我行员工以提高职业文化素质为重点，以岗位培训为依托，强化操作技能培

训和职业道德教育，加大新业务、新技能的培训，拓宽职业技能，增强岗位责任意

识。具体培训内容如下：

（一）定期组织开展常规业务培训

今年我行将定期开展“员工大讲堂”的培训活动，以员工为中心，让每位员工

积极参与到讲课当中，以此锻炼员工的综合素质。此外，还将定期组织员工对业

务、风险、技能等方面的学习培训，培训完毕后适时安排时间组织员工对所学知识

进行统一测试，每次培训考评成绩将纳入个人档案，作为年底评选优秀员工的依

据。

（二）各部门、各支行自行组织培训

各部门、各支行将每月组织一次案防知识的培训，并将培训内容做好笔记，总

行办公室会对案防笔记进行不定期抽查。此外，各部门、各支行可根据实际情况，

采取灵活多样的形式，每周自行安排一次培训，并将培训计划于每月月初报回总行

人力资源部备案。

（三）外派培训

1、高级管理人员培训

随着全球宏观经济形势发展，结合本行实际，行里适时派高级管理人员外出学

习。

2、中层管理人员培训

结合本行实际，选择性地对中层管理人员进行外出培训。

（四）企业文化提升培训

企业文化是企业的灵魂。企业的竞争，就是企业文化的竞争。企业文化建设既

是企业生存发展的内在需要，更是实现管理现代化的重要手段，全行上下要树立企

业文化理念，坚持业务发展和文化培育共同推进，做好企业文化提升的工作。我行

将外请教师适时安排时间对全行员工进行培训。

（五）专业性人员升级培训

根据专业人员岗位分级，主要对会计主管、综合柜员、信贷员、高级客户经理

等从事专业工作人员进行升级培训。

（六）新员工岗前培训

我行对招聘的新员工，必须参加统一组织的岗前培训，培训将由总行人力资源

部统一组织，新员工必须在培训考试合格后方可上岗。

（七）总行统一组织各类专题讲座

以职业道德建设与业务能力培训并举，结合金融发展出现的新形势和重点、难

点问题，聘请有关专家，由总行人力资源部组织专题讲座。

四、培训管理

为确保培训工作达到预定的效果，切实提高培训的针对性和实效性，形成自主

学习、集中培训、考察交流“三结合”的培训体系，确保培训质量，将培训与员工

的职业发展相结合，有效调动员工的培训热情。20xx年我行将持续做好全行员工

培训档案的建立健全工作，将培训结果与员工的晋升、考核等有机结合起来，强化

培训效果。

五、具体要求

（一）领导重视，落实到位。原则上由总行人力资源部组织实施，我行领导要

充分重视培训工作，树立“培训是员工最大的福利”的现代化培训理念，开展“有

计划的培养”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学

习氛围。

（二）培训计划切实可行。我行要结合自身特点，并根据不同培训对象、不同

专业内容，制定周密详细的培训计划，并严格按计划实施培训，确保培训目标的实

现，避免形式化。

（三）建立规范的培训评估体系。在各项培训结束之前，向参加培训人员征求

对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满意程度和相关建议，

对存在的问题和不足及时加以改进。