高标准农田施工方法.docxVIP

6.3重要施工措施

施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。

一、拆除路面

1、拆除老路面，根据现场状况，?均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好既有高程与设计标高拆除高差。组织施工，正常状况下，先用切割机在损坏路面进行分割，在用风钻机队损坏老路面实行点对点的打孔成缝，使之开裂。?

2、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。??

3、对老路面下可以用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑对挖除的旧路面及如下可以用于填筑的土石料运至软基处理段做回填料填筑，回填碾压后其弯沉必须到达设计路基。????

4、对根据设计K1+000~K2+600采用全路面构造层更换措施，将整段路面构造层挖除，对湿软路基采用0.5米天然砂砾换填并碾压,压实度应到达97%.然后采用水泥稳定碎石重做基层,重新浇筑混凝土面板.?

5、待碾压完毕弯沉检测合格后方可进行下一步工序。

二、计划筹办环节

（1）积极做好施工准备工作，我企业将在收到中标告知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和有关部门联络，贯彻处理施工便道及临时用地，同步贯彻好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完毕施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。

（2）积极做好施工人员、机械的贯彻。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确贯彻以满足工程之需。

（3）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同步编制周密的施工计划，项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工管理科，施工管理科将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来详细组织实行，到达以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而保证总体工期目的的实现。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完毕状况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完毕本项目工程。

三、前期施工准备重要环节

（1）为保证该工程早日动工，保证总工期目的的实现，必须提前做好前期施工准备工作。

（2）此外要抓紧贯彻临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，其他施工用房重要考虑租用当地民房处理。

四、工程施工技术准备工作

（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、原则及工艺操作规程，理解本工程设计意图，施工特点和特殊工序规定。

（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。理解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。

（3）根据本标段构造工程的特点和设计规定，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行动工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、都市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环境保护意识。

五、施工队伍的进场工作

（1）进场前召开动工动员会，对所有参战人员简介基本状况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工措施、技术规定及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。

（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按规定拆除原有构造物和其他障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工发明条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我企业历来重视社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在发明合格工程的同步，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。

（3）施工所需的施工设备要贯彻供应渠道，保证准时到货。向质量好、信誉高供货方订货。积极向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检查的材料，积极递交检查成果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。?

六、施工前准备

(1)、施工流程

施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打夯机扎实→10cm厚碎石基层→20cm厚泥结碎石路面→交工验收

(2)、土方开挖施工

由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在靠近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。

(3)、土方回填扎实

采用压路机碾压4～6遍，详细碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不适宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机扎实。路基压实93%，回填厚度在20cm以上的分层回填。

(4)、基层施工

A、对下承层进行检查，各项指标到达设计规定后铺筑基层。

B、碎石基层的