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二零二四年度电梯应急救援预案制定与演练合同

本合同目录一览

1.预案制定

1.1预案编制依据

1.2预案编制原则

1.3预案编制内容

1.4预案编制流程

2.预案演练

2.1演练组织

2.2演练准备

2.3演练实施

2.4演练评估

3.预案演练经费

3.1经费预算

3.2经费使用

3.3经费结算

4.预案演练人员

4.1人员选聘

4.2人员培训

4.3人员职责

5.预案演练场地

5.1场地选择

5.2场地布置

5.3场地安全

6.预案演练设备

6.1设备采购

6.2设备安装

6.3设备维护

7.预案演练资料

7.1资料整理

7.2资料保管

7.3资料归档

9.预案演练改进措施

9.1问题分析

9.2改进措施

9.3实施计划

10.合同履行期限

11.合同双方权利义务

11.1甲方权利义务

11.2乙方权利义务

12.合同违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任

13.合同争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

14.合同生效与终止

第一部分：合同如下：

第一条预案编制

1.1预案编制依据

1.1.1遵循国家及地方相关法律法规；

1.1.3结合电梯使用单位实际情况。

1.2预案编制原则

1.2.1安全第一，预防为主；

1.2.2快速反应，及时救援；

1.2.3责任明确，协同配合；

1.2.4保障电梯使用安全，减少事故损失。

1.3预案编制内容

1.3.1电梯事故类型及预防措施；

1.3.2电梯事故应急处置流程；

1.3.3电梯事故救援组织及职责；

1.3.4电梯事故信息报告及处理；

1.4预案编制流程

1.4.1收集相关资料，了解电梯使用情况；

1.4.2组织专家进行预案编制；

1.4.3征求相关部门及人员意见；

1.4.4完成预案初稿，组织评审；

1.4.5发布预案，进行培训。

第二条预案演练

2.1演练组织

2.1.1成立演练领导小组，负责演练的整体组织；

2.1.2设立演练指挥部，负责演练的具体实施；

2.1.3明确各部门、各岗位的职责。

2.2演练准备

2.2.1确定演练时间、地点；

2.2.2编制演练方案，明确演练内容、流程；

2.2.3准备演练所需物资、设备；

2.2.4对参演人员进行培训。

2.3演练实施

2.3.1按照演练方案进行演练；

2.3.2观察演练过程，记录演练情况；

2.3.3及时调整演练流程，确保演练顺利进行。

2.4演练评估

2.4.2分析演练中发现的问题，提出改进措施；

2.4.3对演练资料进行整理、归档。

第三条预案演练经费

3.1经费预算

3.1.1根据演练内容、规模等因素，编制经费预算；

3.1.2经费预算应包括演练物资、设备购置、人员培训、场地租赁等费用。

3.2经费使用

3.2.1按照预算执行，合理使用经费；

3.2.2定期检查经费使用情况，确保经费合理使用。

3.3经费结算

3.3.1演练结束后，及时进行经费结算；

3.3.2对经费使用情况进行审计，确保经费使用合规。

第四条预案演练人员

4.1人员选聘

4.1.1根据演练需求，选聘具备相关专业知识和技能的人员；

4.1.2对选聘人员进行资格审查，确保人员素质。

4.2人员培训

4.2.1对参演人员进行应急预案知识、救援技能等方面的培训；

4.2.2定期组织演练，提高参演人员实战能力。

4.3人员职责

4.3.1明确演练领导小组、指挥部及各部门、各岗位的职责；

4.3.2确保演练过程中职责分明，协同配合。

第五条预案演练场地

5.1场地选择

5.1.1选择具备足够空间、安全设施齐全的场地；

5.1.2确保演练场地符合演练需求。

5.2场地布置

5.2.1根据演练内容，进行场地布置；

5.2.2确保演练场地安全、整洁。

5.3场地安全

5.3.1对演练场地进行安全检查，排除安全隐患；

5.3.2确保演练过程中场地安全。

第一部分：合同如下：

第八条预案演练资料

8.1资料整理

8.1.1演练前收集相关资料，包括预案文本、演练方案、培训记录等；

8.1.2演练过程中记录演练情况，包括演练流程、时间、地点、人员、设备等；

8.2资料保管

8.2.1对收集到的资料进行分类、整理；

8.2.2将资料存放在安全、干燥、防火、防盗的地方；

8.2.3定期对资料进行检查，确保资料完好无损。

8.3资料归档

8.3.1按照档案管理要求，对资料进行归档；

8.3.2归档资料应包括电子版和纸质版；

8.3.3对归档资料进行编号、登记，确保可追溯性。

9.1.2分析演练中发现的问题，提出改进措施