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部门开展对标世界一流管理提升行动

实施方案

某某分公司某某部

2020年10月

部门开展对标世界一流管理提升行动实施方案

为了贯彻落实《某某分公司关于开展企业管理对标活动工作安排的

（

通知》XX股份X字[2020]67号）要求，实施低成本领先战略，再造

铁路运输竞争新优势，全面提高某某部总体管理水平，某某部将积极响

应分公司号召，认真开展企业管理对标活动。特制定对标活动实施方案

如下：

一、指导思想

开展对标世界一流管理提升行动，是贯彻落实落实国资委工作部署，

践行初心使命，强化责任担当，持续改革创新，加强管理体系和管理能力

建设的必然要求。为了实现某某部控亏增盈工作目标，紧紧围绕公司战

略规划要求，针对生产技术、设备管理、安全环保、人力资源及成本费用

等方面重点指标，分别与初步设计指标、本单位历史最好水平、国内同行

——

业先进指标进行对标，在部段班组三个层面形成树标杆、学先进、

找差距、定措施、求实效、上水平的良好氛围，全面提高运输管理水平。

二、组织机构

（一）成立对标工作领导组

组长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室，办公室设在生产科，成员包括：办公室主任，生

产技术经济指标对标主管，班组岗位对标主管。

（二）职责

1、部职责

领导组职责：负责某某部对标活动组织领导工作，审核实施方案及

考核办法，协调解决对标工作中有关问题。

领导组办公室职责：具体负责对标活动的组织实施，包括制订实施

方案、组织推进、评比考核等，及时与企业文化部联系和沟通。

各科室职责：作好分管的本系统对标工作，确定对标标杆和对标指

标，并对相关的指标进行评价。

2、各段（队）职责

按照对标活动实施方案，全力配合某某部对标活动顺利开展，完成

对标目标；同时结合本单位实际，制定本段对标活动实施细则，进一步细

化各类指标，明确指标目标，提出改进措施，全面落实各项任务。

三、对标内容

以开展企业管理对标活动为契机，分层建立完善某某部指标体系，

——

形成某某部完整的“部段班组”三级指标体系，为生产经营服务。

在此次对标活动中，某某部、段（队）层面，以本企业内和有色行

业内生产技术先进的类似分厂、车间为标杆，进行生产技术经济指标特

别是消耗指标对标，从管理上、工艺技术上和设备操作上找差距，析原

因，定措施，消缺陷。

班组层面对标。要与班组升级达标工作结合，首先是比管理，找出

班组本身管理和建设上的问题；其次是比技术，找出本班组在技术和操

作水平、个人能力等方面的差距，落实改进措施。

机台和岗位人员操作层面对标。从设备管理和岗位人员操作技能方

面对比，找出差距，落实改进措施。

四、对标指标

1、某某部层面（见附表1）

2、车间、班组、岗位层面指标核定后再附。

五、推进计划

1、制定方案。

根据《某某分公司关于开展企业管理对标活动工作安排的通知》（某

某股份晋字[2020]67号）要求，结合某某部实际情况，制定《某某部开

展企业管理对标活动实施方案》，各段制定相应的《车间管理对标活动实

施细则》，明确对标工作负责人、联系人及详细的推进计划，在部、段、

班组全面开展管理对标活动。2020年10月x日前完成，经主管领导签

字盖章后书面报送某某部对标办公室，并发电子邮件到xx邮箱。

2、宣传发动。

通过综合信息平台，班组学习等形式，组织员工认真学习《某某分

公司关于开展企业管理对标活动工作安排的通知》要求，明确《某某部开

展企业管理对标活动实施方案》及《车间管理对标活动实施细则》。统一

思想，提高认识，使全员认识到面对某某公司当前形势，

开展企业管理对标活动是总部和分公司打好2020年控亏增盈攻坚战的

一项重要工作，