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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

固定资产资产管理办法

第一章总则

第一条为了加强公司固定资产的管理，保证固定资产的安全完整，充分发

挥固定资产效能，根据《企业会计准则》《物权法》及有关法律法规和规章制度,

结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部及各分公司、控股子公司（以下简称“各单

位”），各单位可根据本办法制定本单位范围内的固定资产管理办法。

第三条固定资产管理的内容包括固定资产管理原则及职责划分、固定资产

划分标准与分类、固定资产的取得及计价、固定资产折旧及后续计量、固定资产

的处理及清查盘点、固定资产日常组织管理等工作。

第四条固定资产管理目标如下：资产财务管理与资产实物管理统一、联动，

账、卡、物动态一致；资产安全、完整,资产的效能和效用最优；资产配置科学

合理，公司整体效益最大化.固定资产管理应遵循以下原则：

（一）统一政策、分级管理.公司统一制定固定资产管理办法,实行价值管

理部门和实物管理部门归口负责，使用保管部门（或个人）具体负责的管理体系;

（二）完善制度、落实责任。建立健全内部管理制度，各单位负责人是固

定资产管理的第一责任人，财务部负责固定资产的价值管理，生产技术部等相关

职能部门负责固定资产的实物管理，具体使用保管部门负责固定资产的日常管理，

做到岗位责任规范、专人管理、责任落实、考核到位;

（三）业务协同、信息集中。固定资产使用者同时是固定资产管理者,固定

资产实行从项目规划、立项、建设、竣工到固定资产投运、修理、报废、处置全

过程管理；实现固定资产管理内部流程全面、执行到位、固定资产实物管理与价

值管理工作有效、无缝衔接；

（四）优化配置、物尽其用。定期进行实物账与财务账的核对与清查，提

高固定资产利用效率，厉行节约，反对浪费。

第二章固定资产管理职责和归口管理部门

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

第五条固定资产管理职责

（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章制度,制定公司

统一的固定资产管理政策、制度、办法等；

（二）建立健全公司固定资产管理组织体系，明确内部职责分工和管理责

任，落实各类固定资产管理的相关部门，在财务部、生产技术部等相关职能部门，

以及资产使用保管部门设立必要的固定资产专职岗位，指定专门人员负责固定资

产的购建、使用、增减变动、更新改造、修理维护、处置转移等价值核算与实物

日常管理工作；

（三）加强和完善固定资产的内部控制。根据固定资产业务流程明确固定

资产取得与验收、日常保管、处置与转移等环节的控制要求；

（四）按《物权法》的规定及时办理固定资产的权证登记工作，严防法律

风险；

（五）规范固定资产的日常管理，定期进行固定资产清查，保证账、卡、

物相符,确保资产的安全、完整,提高资产的使用效益;

（六）负责组织固定资产投保、索赔工作。

第六条固定资产归口管理部门

（一）财务部作为固定资产价值管理部门,负责固定资产的价值管理，从价

值形态及时、准确地反映固定资产的增减变动情况，保证固定资产的安全、完整，

其主要职责如下：

1.参与固定资产投资决策,参与固定资产基本建设以及更新改造、大修工程

项目的竣工现场验收