固定资产盘点管理制度(三篇).pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

固定资产盘点管理制度

第一条目的

为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强

管理人员的责任，以达到固定资产管理的目的，特制定本办法。

第二条盘点范围及内容

盘点范围包括土地、建筑物、电子设备、机器设备、运输设备、

办公设备、固定资产改良支出、在建工程等。

盘点内容包括核实资产数量、型号（面积）、单价、价值;核查资

产质量，损毁情况;核对资产手续是否完善，证册是否完备等。

第三条盘点方式

（一）年中、年终盘点

我公司要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点，即年中、年

终盘点。由实物管理部门牵头，会同财务部门于年（中）终时，实施

全面总清点。原则上应采用全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办

理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。

（二）临时盘点

指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点。由财务部门照会

其部门主管后，会同实物管理部门，做随机抽样盘点。

第四条参与的部门、人员的指派与职责

每次盘点工作均需由总经理室牵头，由固定资产实物管理部门负

责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见，财务部门应积极

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参与盘点工作并负责进行账实的核对工作。其中固定资产实物管理部

门由各分公司自行指定，一般来说电子计算机类资产由公司信息技术

部负责管理并建立固定资产卡片，其他类固定资产由办公室（或行政

部、综合部）负责管理并建立固定资产卡片。

（一）总盘人：由总经理室成员担任，负责盘点工作的总指挥，

督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

（二）主盘人：由各实物管理部门经理担任，负责实际盘点工作

的推动及实施。

（三）复盘人：由总经理室指派，负责现场盘点工作的指挥、协

调工作，以及盘点监督之责。

（四）盘点人：由各实物管理部门指派，负责现场盘点具体工

作，如点计数量，核查质量，核对型号、规格等。

（五）会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支

援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

（六）协点人：由各实物管理部门指派，负责盘点时，固定资产

的搬运及整理工作。

（七）临时盘点，亦应设臵盘点人（或抽点人）、会点人等，其

职责亦同。

第五条盘点流程

（一）盘点前，由实物管理部门会同财务部门，依盘点种类、项

目编排目编排

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盘点人员编组表盘点人员编组表及拟定

盘点通知，呈总经理核定并签发，公布实施。

（二）盘点人员确定后，由总盘人负责召集盘点小组成员召开盘

点协调会，拟订盘点计划表，并通知各有关部门，限期办理盘点工

作。

（三）实物管理部门将应行盘点的实务及盘点用具，预先准备妥

当，各项固定资产卡片应依编号顺序，事先备妥，以备盘点。

（四）盘点期间已收到而未办妥入帐手续的固定资产，应由实物

管理部门予以标示，另行存放。