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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

第一章、综合说明

1、工程概况

本工程名称为哈尔滨太平国际机场扩建工程（T2航站楼及高架桥项

目）——高架桥桥体及地面停车场工程建设地点位于哈尔滨市道里区

太平镇，高架桥桥体总长度约1010m，总面积约26143m2。地面停车

场约104571m2.

根据总包方和业主主合同承包范围及本工程施工图纸及方案中

规定的,4米高钢制围挡制作安装,2米高铁皮围挡制作安装,2米高彩钢

板围挡制作安装及原有2米、4米、6米高围挡拆除、场内移动、围

挡基础土方开挖及基础混凝土浇注、二次搭设等。

2、工程地点的现场条件：

施工应做到现场“三通一平”

（1）施工现场平整

施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点,临

时设施等需要重新再平整.

(2）修建现场临时道路

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径,

临时道路全线贯通,直到加工区。

(3）布置施工现场临时用水、用电。

3、工程目标

(1）质量目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工全

过程中,以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用

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ISO9000国际质量标准为手段,工程质量达到优良等级。

(2)安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事

故，实现“五无”。

(3)工期目标：确保施工合同要求工期。

一阶段：2016年4月1日-2016年4月15日

二阶段:2016年9月25日-2016年10月5日

三阶段：2017年9月25日-2017年10月5日

四阶段:2017年10月20日—2017年11月5日

第二章、项目管理体系

（1）项目经理及组织机构设置具体安排详见下图：

项目经理

项目副经理

器材、成本技术

安全施工

质量、资料

土建施工队安装施工队防腐施工队

项目经理及组织机构图

1.2。1工程施工负责人:负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，

组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、

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工程质量等各种施工因素的日常管理。

1。2.2技术、质量、资料负责人：参与编制并贯彻施工组织设计、

施工方案，进行技术交底，组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集

整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，

调节工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题.同时负责施

工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量，编制、收集、整理

工程施工质量验收记录