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百学须先立志。——朱熹

安全生产管理体系

一安全生产管理体系

在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范

运行。建立两个管理体系，四个管理小组。执行对危险源进行安全管理方案控制，定期评价

的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制定

分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进。

在整个施工过程中，保证本工程始终处于生产安全、施工文明、环境整洁、生活舒适、

饮食卫生、路面硬化、庭院绿化、场区黄土不见天的绿色环保状态。

一、建立两个体系

1、建立安全生产保证体系。

2、建立按专业配备的安全生产监督体系。

二、建立四个安全管理小组

由现场项目经理、项目副经理及各劳务单位负责人组成工程安全生产管理委员会，为工

程现场安全施工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作

的策划。

1、危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组

进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价结

果反映到安全生产管理委员会，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一

旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。

2、安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组

按照季度、月、周分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全进行考核，以百分

制为考核原则，一般考核分数不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈

安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。

3、责任目标分解考核小组

对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工

程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委

员会。

4、安全教育培训小组

对场内的施工队人员及劳务队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安

全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将培

训结果告知安全生产管理委员会。

三、安全工作制度

1、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，

布置下一阶段的安全生产工作。

2、各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在

现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关

部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则

任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底

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必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。

5、建立并执行班前安全生产讲话制度。

6、建立并执行安全生产检查制度。由投标人项目经理部组织的，由各施工单位安全生

产负责人参加的联合检查应每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事

故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情

况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情

况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准

后方可施工。

7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设