主题四：创业资源整合.pptVIP

资源名称排序序号投资50万，需占50%股份资深运营总监与教育主管部门合作的机会获得一套完善的网络培训平台与知名师范大学合作机会较偏远租金低面积大的场地获得一套专业的培训课程资深培训专家银行有息（7%）贷款10万资深培训顾问与某知名培训集团合作的机会市中心租金高面积小的场地4.2.1创业资源整合练习：资源的选择与整合*创造性的发现身边的资源，利用身边的资源*创业资源是企业创业以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。对新创建的企业来说，创业者是其独特的资源，也是无法用钱买到的资源。*创业资源当中最基本的资源是人员、资金和创业项目，除此之外还包括了如技术支持、销售渠道、咨询机构、潜在客户甚至政府机构在内的各种各样的内容。具体包括：（1）政策资源“助推器”（间接）：从中国的创业环境看，创业活动需要相应的政策扶持，只有在政策允许和鼓励的条件下，企业才能获得更多的国内外人才、贷款和投资、各种服务与优惠等。（2）信息资源（间接）：对于新创企业来说，由于竞争十分激烈，就更加需要丰富、及时、准确的信息，以争取到更多的生产要素资源。由专业机构提供的信息资源可以为创业者制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考。（3）资金（创业资本）资源（直接）：资金资源对于任何一个企业都非常重要，对于新创企业来说，无论是进行产品研发还是生产销售，都需要大量的资金，如何有效地吸收资金资源，是每个创业者都极为关注的问题。（4）人力资源（直接）：高素质人才的获取和开发，是现代企业可持续发展的关键，特别是高科技创业企业，因为其更大的知识比重，人才资源则更为重要。（5）经营管理资源（直接）：一些新创企业的管理者大多是科技人员出身，他们本身具备较强的科研能力，但是对于企业管理知识往往有所欠缺，很多企业都失败于管理不善，这意味着拥有一套完整而高效的管理制度是新创企业宝贵的资源。（6）科技资源（间接）：对于新创企业来说，积极引进寻找有商机价值的科技成果，加强和高校科研院所的产学研合作，将有助于加快产品研发速度，为企业在市场上的竞争提供有力的优势。（7）市场资源（直接）：包括营销网络与客户资源、行业经验资源、人脉关系等，使新创企业在第一时间内了解到入行资格、行业特点、盈利模式、商业人脉、市场和客户、销售途径等。**反观整个世界的IT行业的巨头，我们发现一个奇怪的现象。绝大多数成长起来的公司的创业者、创始人都是有很深的技术背景：全球范围：1、google（创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林Google搜寻器在1996年由拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始展开研究计划。他们是史丹福大学的博士班肄业）；2、微软（创始人比尔盖茨，13岁开始编程，不到20岁便写出BASIC语言）；大陆范围：1、百度（创始人李彦宏，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，INFOSEEK资深工程师。李彦宏最先创建了E?技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的有哪些信誉好的足球投注网站引擎中。GO.COM的图像有哪些信誉好的足球投注网站引擎是他的另一项具有应用价值的技术创新）；2、腾讯（创始人马化腾，1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管）；3、新浪（创始人王志东，1989年，进入北大方正集团从事专业开发工作。6月，独立研制出国内第一个实用化Window3.0，被选为北大方正当年七大成果之一）；4、网易（创始人丁磊，曾是中国电信的一名技术工程师，后担任一家美国数据库软件公--美国赛贝斯(中国)公司(Sybase)的技术支持工程师）；5、奇虎（原3721）（创始人周鸿yN，毕业后就职方正集团，先后任职研发中心副主任、事业部总经理等职）；6、康盛创想（Discuz!）（创始人戴志康，戴志康开发设计的自动生成社区的软件Discuz!……）；以上这些公司加起来，绝对能够占据整个IT行业、互联网产业的80%的份额。其实，还有相当多的由有技术背景的创始人主导或者参与创业并获得成功的企业。由此可见，对于一个创业团队中，拥有一个靠谱的有技术背景的创始人，是很重要的。“技术”不但不是“不重要”，而且是“相当重要”。而“技术”的重要，关键是在人的重要，而不单单是技术本身的重要。**2006年的一天，在哈佛商学院（HarvardBusinessSchool）开创了著名创业课程的霍华德·史蒂文森教授在哈佛校园中走路时突发严重心脏病。幸运的是，他倒下的地方附近就有一栋大楼备有心脏除颤器（整个哈佛校园只有两栋建筑备有除颤器），而且恰好有一个人知道如何使用除颤器，还把除颤器拿到了他身旁。不仅如此，那一天正好有一辆邮政速递车驶过附