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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

关于施工现场的安全管理制度（精选4篇）

关于施工现场的安全管理制度篇1

为了能够强化投标人的管理，使得各种预控制度得以完善，需要

以系统完善以及能够得以贯彻落实的管理制度作为保证和前提。

首先，在施工开始之前，应该按照行业要求制定文明施工的管理

细则，以及规范作业的规程，使得各项工作都能够按照标准进行。并

且各种管理制度必须经过现场监理工程师的批准之后，严格执行。

其次，在开工之前，应该对施工的组织进行设计，同时科学合理

的布置平面，对现场进行统一的管理以及规划，为了能够实现文明施

工，应该对各种公告以及标志进行统一设置。再次，制定质量控制制

度、职工管理制度、施工安全制度、现场管理制度等等各种。

最后，为了能够使工作人员的技术素质得以提高，应该有计划地

对其开展职业技能、职业道德与纪律等等培训，组织其加强自我学习

和自我提高。

施工安全管理及其存在的问题

安全管理

任何事物都是相对的，安全管理工作也是这样。虽然通过加强安

全管理可以降低事故发生的概率，但事故发生的可能性依然存在，我

们无法从根本上消除隐患。安全事故的发生虽有一定的规律可循，但

也存在着偶然性、特殊性及不可预见性。因此我们还要在平时做好应

急救援准备工作，以应对突发事件的发生，保护人员生命安全，最大

限度地降低事故造成的经济损失。做好事故的事后控制工作主要就是

要编制行之有效的事故应急救援体系。怎样才能编制出行之有效的应

急救援体系。

本人总结出以下几点：(1)提高施工人员的安全意识;(2)编制可行的

安全管理规章制度;(3)辨识和控制危险源，加强作业人员的班前教育;(4)

加强对所有人员的安全教育培训;(5)积极采用“四新”技术，严把材料

质量关，加强各职能部门的通力合作;(6)编制行之有效的事故应急救援

体系。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

质量管理

要建立健全质量保证体系，加强管理。检查施工现场质量管理是

否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度

和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细

审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，

杜绝质量事故的隐患。要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。

主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三

大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、

业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目

经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使

用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，

所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。

人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度

大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以

考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第

二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止

偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程

质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质

量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方

法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。

对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化