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财务部绩效考核细则

第一篇：财务部绩效考核细则

财务部绩效考核细则

为了完善公司财务管理，以“安全、质量、成本”为准则，在合

理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业

方针，提升团队执行力。根据各岗位的工作职责及内容，以工作达成

情况为依据，实行个人奖惩与工作业绩挂钩，特制定本部门相关岗位

的工作绩效考核（奖罚）规定。此规定提交公司领导审批后方可执行，

具体内容如下：

一、考核标准：

1、将每位员的工资总额的30%左右作为当月的绩效工资进行考

核发放。

2、绩效考核在120分以上为卓越，可得绩效工资分值的百分比率。

例：绩效分为：150分，绩效工资额为=绩效工资全额×150%。

3、绩效考核在100分（含100分）至120（不含120分）的为

优秀，可得绩效工资的120%

4、绩效考核在95（含95分）至100分（不含100分）的为优

良，可得绩效工资的110%。

5、绩效考核在90（含90分）至95分（不含95分）的为合格，

可得绩效工资的100%。

6、绩效考核在80（含80分）至90分（不含90分）的计算方

法：

考核工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。

7、绩效考核在80分以下（不含80分）的，可得当月的绩效工资

的50%。

8、加分项目共两项50分：①提出合理化建议被公司采纳，有助

于公司节约成本，并对公司发展有卓越贡献的，每条加5分，共35分，

②具有团队意识，各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目

标跟上进度。共20分。

10、累计四个月绩效考核在80（不含）分以下的，视为不称职，

公司奖给予降职降薪或解聘处理。

12、平时做好日常考核记录，每月10日对上月进行绩效考核分值

汇总，在当月工资发放时兑现。

注：绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的

整改方向而进行不定期调整。

第二篇：财务部绩效考核

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财务部绩效奖金考核管理办法细则

一、关于细则

1.适用范围：适用于公司财务部的员工。

2.考核原则：公平、公正的原则。

3.考核目的：通过对使用员工的规范考核，为员工绩效奖的核算

提供依据。

4.考核内容：

4.1工作业绩。

4.2综合管理。

5.考核部门由人力资源部监督指导，财务部具体执行。总经理权

重系数为80%；其他相关人员权重系数20%；部分特殊岗位应增加其

直接上司的权重系数。

6.财务部在次月的前三日将上月《员工绩效考核表》上交人力资

源部。

7.奖金计提标准与发放：

7.1考核得分60-90分以上者，绩效工资按实际完成比例计提。

7.2考核得分60分以下者，当月无绩效工资。

7.3绩效工资次月核算，隔月发放。

8.员工分为见习员工、合格员工、优秀员工三种级别，考核得分

90分以上者，可晋升一级；如果合格员工和优秀员工连续两个月考核

得分60分以下者，则降一级；任何一级员工连续三个月考核得分60

分以下者，则作调岗或辞退处理。

9.配套表格：《员工绩效考核表》

10.本规定解释权归人力资源部。

二、工资结构

1.月总收入＝（基本工资或保底工资+全勤工资+工龄工资+绩效

工资）+公司为员工缴纳的社保-社保个人交费-个人所得税

2.全勤工资：60元/月，只有满勤才能享受。

3.工龄工资：为公司服务满一年为50元/月，以后每递增一年工龄

工资在上一年的基础上相应地递增30元/月。

4.绩效工资计算：绩效工资＝每月的绩效工资基数X绩效考核得分

百分比

第三篇：财务部绩效考核方案(2014)

财务部绩效考核方案

以上绩效考核方案征得财务部门全体财务人员同意，报呈财务总

监审核。

全体财务人员签名：

2014-07-30

第四篇：财务部绩效考核

第一篇：财务部绩效考核方案

一、被考核人员

财务主管、会计人员、统计