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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

办公楼装修施工组织设计

一、工程概况

1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。

2、工程地址：位于经济技术开发区一期

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3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积2200m。

工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。根据国家相

关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。

二、施工准备及工作计划

（一）、项目组织机构

岗位职责：

1、项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调

整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界

关系。

2、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期

任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。

3、技术员：负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理

进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。

4、质安员：负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。

5、材料员：负责组织材料按计划进场，保证施工连续。

6、班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进

度计划进入和撤出工作面。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

〈二〉制定进度控制工作制度

1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签

订工期合同，落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参与班后验

收工作，做到早交底、晚验收。

2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全

隐患。

3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。

4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。

5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好

计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划

执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图

纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等），迅速准确

地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。

6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记录时间、时

差利用等内容，以横道图的形式上报项目经理决策。

7、项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。

（二）施工进度计划安排

2.1施工进度文字说明

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，

以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每

天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，

对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现

场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参

加支持与监督