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讲师管理制度

讲师管理制度1

1.目的

建立和培养一支高素质的讲师队伍,激励公司各级员工参与公司培训工作,

规范公司内部讲师授课流程,保障公司培训工作的顺利开展,特制定本制度。

2.适用范围

内部讲师

3.日常管理

公司人力资源部

4.讲师资格认定

4.1部门经理及以上干部;

4.2具有高级职称或资格员工;

4.3在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。

5.讲师的职责

5.1担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验;

5.2根据年度员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理培训课程及

技术培训课程;

5.3对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责;

5.4接受人力资源部安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能按

时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人;

5.5授课前需要根据课程资料,精心准备教案(需要提交人力资源部备案);

5.6讲师上课时必须着装规范,精神状态饱满,授课态度端正;

5.7根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积

极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例,并提供给人力资源部作为课

程资料的积累。

6.讲师的权利

6.1在员工个人发展方面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部

选拔、技术职称评定方面;

6.2有优先参加外训的权利;

6.3为保证培训效果,可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。

以上物品由人力资源部统一购买和管理。

7.讲师的培养

7.1讲师以自主学习与自我培训为主;

7.2公司将按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动;

7.3公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。

8.必威体育官网网址责任

讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料,一经发现将做除名处理。

9.授课津贴

9.1讲师授课满意度评分为__(含)分以上,授课津贴__元/课时;讲师授课满

意度评分为__(含)——__分,授课津贴__元/课时;讲师授课满意度评分__分以下,

无授课津贴;

9.2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴;

9.3授课津贴随工资一起发放。

10.奖励和处罚

10.1奖励

10.1.1人力资源部在每年年终,对表现突出的讲师(每次授课满意度评分均

在__分以上),授予“优秀讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以奖励;

10.1.2对连续__年被评为“优秀讲师”的员工,授予“模范讲师”称号,在

公司范围内通报表扬并予以奖励。

10.2处罚

讲师如果在培训中出现以下违规现象,人力资源部视情节轻重给予停发课

酬、在公司范围内通报批评、如果已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格

的处罚

10.2.1授课多次迟到、无故不到者;

10.2.2一个年度内,授课满意度评分__分以下次数占总授课次数__%以上

者;

10.2.3讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。

11.其它

讲师在履行讲师职责时,其它各部门必须给予支持和配合。

12.解释权

本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。

13.有效期

本制度自公布实施日开始起效

讲师管理制度2

第一章总则

1、为保证实现__物业管理有限公司(以下简称公司)培训工作目标,规范公司

内部讲师选拔、聘用和管理工作,加强公司培训师资队伍建设,健全公司内部人才

培养机制,根据公司培训工作管理的规定和公司员工培训现状与发展需要,特制

定本办法。

2、本办法适用于公司及各管理中心(处)。

第二章组织机构及职责

1、根据公司对三级培训的划分原则,公司对内部讲师实施分级管理。品质培

训部根据总部要求选拔、推荐二级讲师,并将名单报总部审批。品质培训部审查

聘任三级讲师,三级讲师主要负责讲授三级培训内部课程。

2、品质培训部是公司内部讲师的主管部门,负责对二级讲师的选拔、推荐和

管理;负责对三级讲师进行资格审查和聘用管理;根据培训需要,对二级讲师和三

级讲师进行公司范围内的教学调配。