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制度模板1:员工降职管理制度
第一条降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因
大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
因企业机构调整而精简工作人员;
因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
第三条降职的程序
3.1由用人部门提出申请,报送人力资源部;
3.2人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3.3人力资源部经理核定;
3.4凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限
依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:
①高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;
②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;
④一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。
第五条降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放。
第六条如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
制度模板2:安全管理工作责任追究制度
第一条为进一步推进和加强公司各项工作管理,较好明确惩罚规定和工作责任要求,落实岗位工作责任制度,保障年度管理工作目标的实现,特制定本制度。
第二条公司设立安全与管理领导小组,全面负责抓好公司安全与管理工作。领导小组构成:总经理任组长,行政副总经理任副组长,成员由各部门经理(主任)组成,其工作职能为:
1、组织贯彻执行国家安全生产管理规定,积极开展和推进公司安全与管理工作的全面实施;
2、组织编写和完善安全与管理工作的制度文件,拟制管理工作规划和总结;
3、组织对安全与管理工作的检查监督和对事故的调查处理;
4、组织抓好安全教育和管理培训。
第三条责任追究是落实管理工作和实施过程中体现责、权、罚的一项监管措施,适用于公司全体岗位人员。它的组织管理形式是按编制结构和岗位职责由上级抓下级,下级对上级负责,形成层次管理,逐级抓落实。其管理和工作责任是:
总经理:公司安全与管理工作第一责任人,对生产经营管理工作负完全责任;
副总经理:公司安全与管理工作直接责任人,对分管工作负领导责任;
部门经理(主任):本部门安全与管理工作第一责任人,对本部门各项管理工作负完全责任;
部门副经理:本部门安全与管理工作直接责任人,对分管工作负领导责任;
班(组)长:本班(组)安全与管理工作第一责任人,对直接领导负责;
各业务主管:本业务安全与管理工作第一责任人,对直接领导负责;
各岗位职员工:负责完成本岗位工作及需达到的要求。
第四条责任追究和处罚规定
1、总经理、副总经理
(1)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失5万元至10万元以内的,处罚总经理1000元、分管副总经理500元;
(2)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失10万元至20万元以内,处罚总经理2000元、分管副总经理1000元;
(3)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失20万元至30万元以内,处罚总经理4000元、分管副总经理2000元;
(4)因管理不善造成公司发生的责任事故(含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故),使公司直接经济损失30万元至40万元以内,处罚总经理6000元、分管副总经理3000元;
(5)年内发生两起公司直接经济损失30万元以上或一起50万以上的责任事故,总经理引咎辞职、分管副总经理自动辞职离岗。
2、部门经理(主任)、副经理
(1)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失5000元至1万元以内的,处罚本部门经理(主任)200元,分管副经理100元;
(2)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失1万元至2万元以内的,处罚本部门经理(主任)400元,分管副经理200元;
(3)因管理不善造成本部门发生责任事故(含车辆事故、质量事故、资金安全事故),使公司直接经济损失2万元至4万元以内的,处罚本部门经理(主任)600元,分管副经理
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