对总包管理的认识及对暂估价的专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.pdf

目录

第一章现场管理机构和总包管理措施2

第1节现场组织管理机构的设置2

第2节项目主要管理岗位和部门职责3

第3节材料采购管理7

第4节分包管理及质量保证措施7

第5节对业主指定分包方的配合与服务10

第6节BIM在本工程中的应用11

1

第一章现场管理机构和总包管理措施

第1节现场组织管理机构的设置

1.1.项目管理层

为项目经理直接领导下的项目部的各个职能部门，根据本工程的具体情况

对项目作业实施层实施管理。本工程拟设置八个部门，即：技术部、质量部、

工程部、机电部、安全环保部、物资设备部、经营部、财务部。

1.2.项目作业层

为工程实施的具体各专业承包人，该层要接受总承包的管理，进行作业施

工管理。

组织机构设置详见下图：

项目经理

总生总总质

工产经会量

程经济计主

理师师管

师

技测材安预会劳试临机

术量料全算计务验电电

员员科员员管员管管

理理理

结装专机甲

构饰业电方

劳劳分设分

务务包备包

分分队施施

包包工工

队队

2

第2节项目主要管理岗位和部门职责

2.1.项目部人员配置

项目部将设置4个重要岗位：项目经理1名、项目总工1名、生产副经理1

名、总经济师1名。

2.2.专业技术力量配备

技术管理2与设计沟通、图纸管理、设计变更、技术问题解决

技

测量管理4测量工作组织、管理、复核

术

资料员1工程资料组织、检查、汇总、竣工资料移交组织工作

部

试验管理2试验工作组织、检查、问题解决