【大学课件】管理会计.pptVIP

*****************课程简介深入浅出本课程采用通俗易懂的语言和丰富的案例，帮助学生掌握管理会计的基本理论和方法。实践导向课程注重理论联系实际，通过案例分析、课堂讨论、项目实践等方式，培养学生的实际应用能力。互动式学习鼓励学生积极参与课堂互动，与老师和同学共同探讨管理会计的知识和应用。什么是管理会计管理会计定义管理会计是一个以财务信息为基础，为企业内部管理决策提供有效信息和服务的学科。它通过对企业内部各种经济活动的分析和预测，帮助企业制定和执行经营战略，提高经济效益。管理会计与财务会计的区别财务会计侧重于向企业外部相关利益者提供企业财务状况和经营成果的信息，如股东、债权人等。管理会计则侧重于为企业内部管理者提供决策信息，帮助企业提高效率，降低成本，增强竞争力。管理会计的目标和作用1提高企业效益通过提供精准的成本数据和经营分析，帮助企业优化资源配置，提高效率，实现利润最大化。2改善经营决策为管理层提供科学的决策依据，例如制定生产计划、控制成本、评估投资项目等。3加强内部控制通过建立完善的内部控制体系，有效防范风险，保障企业财产安全，提升管理水平。管理会计的构成要素成本会计包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，为企业经营决策提供成本信息。预算会计制定和执行预算，对企业经营活动进行计划和控制，帮助企业实现目标。业绩评价对企业经营成果进行分析和评价，帮助企业改进经营活动，提高效益。资本预算对企业投资项目进行评价和决策，帮助企业进行合理投资，提高投资效益。管理会计的特点侧重于内部管理管理会计主要用于内部管理决策，提供信息以提高经营效率和效益，而非外部报告。信息针对性强管理会计的信息是根据管理者的需求定制的，具有针对性，并提供有用的决策支持。强调预测和控制管理会计注重预测未来的发展趋势，并制定控制措施，以实现预定的目标。以价值创造为导向管理会计关注企业价值创造，通过优化资源配置和成本控制，提升企业盈利能力。成本会计的分类按成本对象分类包括产品成本、期间成本和联合产品成本。按成本计算方法分类包括定额成本法、标准成本法、实际成本法和目标成本法。按成本控制方法分类包括全面成本控制、重点成本控制和责任成本控制。按成本核算方法分类包括品种法、分批法、分步法、平行结转法和逐步结转法。成本行为的概念和分析成本行为的概念成本行为是指成本总额随业务量变化的规律性，帮助企业预测成本变化。成本行为的分类固定成本变动成本半变动成本混合成本成本行为分析的意义企业可以通过分析成本行为，制定合理的成本控制策略，提高盈利能力。成本行为分析的方法高低点法回归分析法成本归集和分配1成本归集将发生的成本按照不同的成本项目进行分类和汇总。2成本分配将归集后的成本分配到相关的成本对象。3分配方法常用的分配方法包括直接分配法和间接分配法。成本归集是成本会计的基础工作，为成本分配提供依据。成本分配是将归集后的成本分配到相关的成本对象，例如产品、部门、客户等。作业成本法成本归集作业成本法将成本归集到具体的作业中，而非产品或部门。成本分配将作业成本分配到产品上，根据产品消耗的作业量进行分配。成本控制通过识别和控制作业成本，提高效率和效益。决策支持为产品定价、生产计划、产品组合等决策提供支持。全面成本法成本归集全面成本法将所有生产成本归集到产品成本中，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本分配全面成本法根据产量或其他分配标准，将间接成本分配到各个产品，以确定产品的总成本。成本核算全面成本法通常用于生产周期较长、产品种类较少的企业，有利于成本控制和成本分析。直接成本法11.直接成本只计算直接材料、直接人工和制造费用。22.间接成本将间接成本分配到产品上。33.简单易行操作简单，成本较低。44.适用范围适用于生产流程简单、产品种类单一的企业。预算编制的目标和作用目标预算编制是管理会计的重要组成部分。预算的目标是为企业未来的经营活动提供计划和控制的依据，并帮助企业实现既定的经营目标。作用预算编制能够帮助企业协调各部门的活动，提高资源利用效率，降低成本，提高利润。预算还可以作为评估企业经营绩效的标准，帮助企业及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。预算的分类和编制过程1预算分类短期预算长期预算静态预算弹性预算零基预算2预算编制过程预算编制是一个循序渐进的过程，从预测开始，经过计划、执行、控制和评价等环节，最终实现预算目标。3预算编制要点预算编制需要充分考虑企业目标、市场环境、资源配置、成本控制等因素，并制定